精益生产实务

本书以精益管理思想五项原则“价值、价值流、连续流、拉动、持续改善”为线索，在对企业大量调研的基础上，总结理论和实践，用十个章节，分别从精益生产概述、价值管理、连续流生产、拉动式生产、工作场地改善、精益生产物流、精益质量管理、综合提高运行效率、多能工小组及组织支持、精益生产评价等方面系统地介绍了精益生产管理技术和方法，具有很强的实践操作性，适合高职高专院校工商管理、物流管理专业教学选用，也适用于工科专业学生拓宽知识领域或培训企业中基层管理干部。课后附有练习题和相关阅读资料，供读者巩固或扩展所学知识。

第一章精益生产概述
第一节精益生产的产生与发展
第二节精益生产对现代制造业的影响及意义
第三节精益生产管理体系
第四节精益生产在我国的发展现状
【本章小结】
【练习与思考】
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第二章价值管理
第一节定义价值
第二节价值流管理
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】有效消除企业中浪费的方法及案例分析
第三章连续流生产
第一节连续流生产概述
第二节连续流生产改造技术
第三节单元生产
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】标准作业(SOP)流程图制作规范
第四章拉动式生产
第一节拉动式生产概述
第二节看板管理理论
第三节看板管理组织实施
第四节均衡生产组织
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】管理进步的脚印——看板管理
第五章工作场地改善
第一节工作场地改善概述
第二节5S管理
第三节目视管理
第四节地址系统
第五节物料呈递
第六节车间信息发布
第七节办公场地5S管理
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】现场改善与管理革新
第六章精益生产物流
第一节精益生产物流概述
第二节成品发送
第三节零件计划
第四节车间物料存储区
第五节物料周转箱存储
第六节物料传递容器化
第七节分包装、排序与配套
第八节内部配送
第九节物料接收
第十节周转箱回收
第十一节供应商拉动
第十二节物流服务提供商
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】某企业精益生产物流运作案例
第七章精益质量管理
第一节精益质量管理概述
第二节质量计划
第三节质量控制
第四节质量改善
【本章小结】
【练习与思考】
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第八章综合提高运行效率
第一节运行效率概述
第二节生产报表制度
第三节快速响应
第四节快速切换
第五节全员生产维护
第六节综合提高运行效率的方法
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】全员生产维护(TPM)及其应用案例
第九章多能工小组与组织环境支持
第一节多能工小组作业
第二节组织环境支持概述
第三节组织环境支持的形成
【本章小结】
【练习与思考】
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第十章精益生产评价
第一节精益生产评价体系
第二节精益生产评价过程
【本章小结】
【练习与思考】
【相关阅读】精益管理的短板
参考文献