丰田式改善力--聚文网

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内容简介

丰田式改善力是历经七十载，依靠自主经营，在制造汽车的同时，最终实现自我价值的经营方式。其目标是为了顾客，创造最强势的成本价，实现最强的人才培养。丰田式经营方式吸引了全世界先进企业的关注，并被包括美国在内的世界各国广泛应用。本书作者基于多年对丰田企业的深入研究，精心整理出十个项目，以最简单的方式向读者讲述丰田震撼全世界的“丰田式改善力”的真面目。

作者简介

若松义人，1937年生，日本宫城县人。卡尔曼株式会社（KARUMANG）代表董事长。在丰田汽车工业（株式会社）任职时，在成本、生产、采购部门追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及工作，1984年以后，从事农业机械制造商、住宅开发商的“丰田生产方式”的实践指导工作。1991年任韩国大宇汽车的顾问。1992年成立卡尔曼株式会社。并担任西安交通大学的客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。

编者的话丰田式改善力的真谛丰田式改善力的五大关键要素立刻着手运行丰田式改善力的十项条件序章努力七十载终获世人瞩目丰田式改善力是全球通用的来自日本的经营方式第1章各公司集团的最终目标是爬到山顶全方位贯彻丰田式改善力，剑指世界最强企业丰田式改善力用语汇编（一）工作的效率化篇第2章探寻获得世界瞩目之因有人说“要通过改善培养出推进改善的人才” 第3章成功的经营策略不仅仅如此理解丰田式改善力所需的九大要点丰田式改善力用语汇编（二）经营管理篇第4章不需要评论家要成为问题的所有者引进丰田式改善力需要做的十三项准备第5章逆向思维就会得到答案抛弃思维定式灵活思考转变思维方式成功引进丰田式改善力第6章害怕承担风险就会一事无成一定要去深度第7章问题可视化用工作中的智慧解决第8章消除偏差和浪费的标准作业是改善的出发点丰田式改善力问答

丰田式改善力

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