链就竞争力—采购物流与仓储管理的6大环节--聚文网

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《“链”就竞争力:采购、物流与仓储管理的6大环节》：影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向，论述深入浅出，通俗易懂，工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。

内容简介

《“链”就竞争力:采购、物流与仓储管理的6大环节》从供应链管理的理论入手，运用大量图表、工具和案例，从订单管理、采购管理、仓储管理、物流配送管理、供应链信息管理和资金管理6个方面，深入浅出地讲解了供应链管理中出现的问题及其解决策略，有助于企业轻松“链”就竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第1章订单管理——由意向订单到“变现”
1.1订单管理
工具订单索赔原因分析表
案例讨论某高科技公司的订单管理
1.2实战操作：如何“炼”出大单
工具大客户内部关键人物信息表
案例讨论2小时签下100万元订单
1.3订单异动问题
工具订单业务流程
案例讨论雀巢的VMI系统
本章小结

第2章采购管理——将成本降到最低
2.1采购与采购管理
工具采购计划表
案例讨论加强采购管理以解燃眉之急
2.2有效控制采购成本
工具供应商基本情况调查表
案例讨论美心集团控制成本的策略
2.3供应商的管理势在必行
工具A公司评估供应商的要点
案例讨论国际大型零售商如何选择供应商
2.4采购管理的新发展
工具准时采购与传统采购的区别
案例讨论海尔的采购体系
本章小结

第3章仓储管理——从此“轻装上阵”
3.1入库与出库管理：从细致入微到准确无误
工具产品入库后的检查表
案例讨论纳贝斯克的仓库管理系统
3.2仓储管理的革命：自动化立体仓库
工具CVA管理法
案例讨论蒙牛的自动化立体仓库
3.3优化库存管理
工具库存管理面临的挑战
案例讨论“入乡随俗”——戴尔的零库存策略
本章小结

第4章物流配送管理——别让配送“拉”走利润
4.1物流配送概述
工具企业成为第四方物流必备的条件
案例讨论亚物天津的第四方物流系统
4.2物流配送中心规划
工具确定物流配送中心位置的原则
案例讨论联华超市的物流配送中心
4.3把控好承运商
工具选择承运商的主要指标
案例讨论丰园公司对承运商的动态管理
本章小结

第5章供应链信息管理——信息就是利润
5.1供应链信息管理概述
工具企业做信息规划的步骤
案例讨论沃尔玛的供应链管理系统
5.2电子商务与供应链管理
工具中小企业建立电子商务的步骤
案例讨论中远集团成功运用电子商务
本章小结

第6章资金管理——让资金运转如流水
6.1有效控制资金支出
工具控制生产成本的方法
案例讨论追求精益管理的上海纳铁福
6.2保证资金畅通无阻
工具中小企业资金紧缺原因分析
案例讨论某化妆用品公司的员工持股会
6.3设法减少不良账款
工具应收账款控制表
案例讨论某生物公司的应收账款责任制
本章小结
后记

链就竞争力—采购 物流与仓储管理的6大环节

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链就竞争力—采购物流与仓储管理的6大环节