重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作(珍藏版)--聚文网

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编辑推荐

《重新定位:定位之父杰?特劳特封笔之作(珍藏版)》：定位之父杰?特劳特封笔之作。特劳特思想正在以下组织或品牌中得到运用：王老吉6年超越可口可乐。成为“中国饮料靠前罐”，东阿阿胶5年市值增长15倍，从20亿元到300亿元，劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团（豪爵摩托）、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车……IBM成功转型。
重铸辉煌，西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和惠普、宝洁、汉堡王、美林、默、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……有史以来对美国营销影响优选的观念定位。
特劳特商战经典。

内容简介

《重新定位:定位之父杰·特劳特封笔之作(珍藏版)》内容简介：重新定位：应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何创造顾客，赢取高利润，时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播速度更加迅速，曾经成功的公司处于危机中。
《重新定位:定位之父杰·特劳特封笔之作(珍藏版)》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下，如何进行调整、竞争，并取得成功。
即使你的公司运营良好，这些优选的营销理念也是你的必需，它们可以让你在竞争中保持靠前，在市场上处于不败之地。你会发现：
为什么扩张产品线会减少你的总体销售量！
为什么新品牌总比已有品牌销量多！
为什么降价通常不是好方法!
你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。
你会看到消费者的选择多得惊人，你能做的就是让他们选择你的品牌。

作者简介

作者：（美国）杰·特劳特（Jack Trout）（美国）史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）译者：谢伟山苑爱冬

杰·特劳特，优选很好的营销战略家，定位之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特优选伙伴公司总裁，该公司是美国很负盛名的靠前营销咨询公司之一，在优选26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
史蒂夫·里夫金，品牌命名专家，特劳特优选伙伴公司长期合伙人。
曾与杰·特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛谷创建 Rivkin & Associates咨询公司，从事营销和传播咨询。
译者简介：
谢伟山，特劳特优选伙伴公司中国区合伙人。
深研定位理论多年，致力于传播定位理论，译著有《定位》、《简单的力量》、《显而易见：终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富，服务案例王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团（豪爵摩托）、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等。
苑爱冬，特劳特优选伙伴公司中国区合伙人助理。翻译杰·特劳特著作有《营销革命》、《重新定位》、《简单的力量》、《特劳特营销十要》、《人生定位》等。

特劳特致中国读者
总序
推荐序
前言

第一部分竞争
第1章基本规律
心智疲于应付
心智憎恨混乱
心智缺乏安全感
心智不可改变
心智会丧失焦点
第2章竞争时代的到来
竞争的激增
正在蔓延的竞争
“选择业”
必须小心
第3章重新定位竞争对手
谨慎攻击
寻找弱点
攻击必须引起共鸣
攻击的关键
将对手归位

第二部分变化
第4章面对变化，演变是关键
演变至关重要
可持续技术
如何演变
以融合求演变
成功与失败
内向思维的问题
第5章企业愈大，愈难变革
大组织情结
个人的日程表
超级修补匠
事情为何如此糟糕
大企业的失败
一个觉醒的ceo
第6章何时不该演变
增长陷阱
隐伏祸患的期权
“最新”陷阱
谨防丧失焦点
角度问题
“人人都在做”的陷阱

第三部分危机
第7章改变竞争格局的动力
长期计划的终结
核能源危机
通用汽车的危机
几条准则
第8章价值是关键
沃尔玛的成功
pc王国的反击战
嘉信理财之路
应对低价
大企业式的服务
奢华过时，价值流行
谈谈促销

第四部分重新定位的艺术
第9章重新定位需要时间
顽固的大脑
改变态度的企图
“重新调整”的条件
重新定位越早越好
建立网络之岛
重新定位与公关
四条成功法则
第10章重新定位需要勇气
正确的方向在哪里
规模带来的问题
如何认清事实
如何安排时间
内部调整
企业代言人
出发
第11章重新定位需要ceo的全程参与
曾经的现金牛
原先的错误
“我是负责人”
注意措辞
进行营销培训
使用类比
缓速执行
应对变化
第12章重新定位是显而易见的
为什么会这样
面对现实
复杂化的受益者
显而易见
结语
作者简介
附录A 特劳特思想应用
附录B 企业家感言

重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作(珍藏版)

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