Microsoft® Project 2010(专业版)实用指南

本书详细介绍了Microsoft＆reg; Project 2010（专业版）的各种特性，结合IIL（International Institute for Learning）项目管理实践专家的经验，帮助项目经理快速掌握新特性，并通过逐步演示，使项目经理快速、有效、便捷地建立动态的进度计划，提高工作效率。本书为Exam70-178：Microsoft＆reg; Project 2010 Managing Projects的同步培训教材。

目录

简介 1
Microsoft＆reg; Project 2010 1
Microsoft＆reg; Project 2010简介 1
这本书适合你吗？ 7
第1章 项目管理的概念 11
1.1 概览 12
1.2 什么是项目管理？ 12
1.3 企业级项目管理 14
1.4 企业级项目管理过程模型 16
1.5 项目管理的战略规划 17
1.6 项目管理过程 20
1.7 动态进度计划 26
1.8 简要重述 28 目录

简介 1
Microsoft＆reg; Project 2010 1
Microsoft＆reg; Project 2010简介 1
这本书适合你吗？ 7
第1章 项目管理的概念 11
1.1 概览 12
1.2 什么是项目管理？ 12
1.3 企业级项目管理 14
1.4 企业级项目管理过程模型 16
1.5 项目管理的战略规划 17
1.6 项目管理过程 20
1.7 动态进度计划 26
1.8 简要重述 28
1.9 复习题 29
第2章 开始使用Project 2010 30
2.1 项目管理软件 31
2.2 企业级的项目管理工具 34
2.3 Microsoft＆reg; Project 2010
Standard和Professional 34
2.4 运行Project 2010中的文件 35
2.5 运行Project 2010 Standalone进度计划 36
2.6 Project 2010界面 38
2.7 使用帮助 70
2.8 建立一个新项目进度进划 76
2.9 设置选项 81
2.10 设置项目日历 85
2.11 小时/天选项和工作时间 88
2.12 创立项目检查 94
2.13 复习题 94
第3章 输入任务 96
3.1 规划过程 97
3.2 工作分解结构 98
3.3 为可交付物命名并描述其
内容 104
3.4 工作分解结构词典 106
3.5 合适的细分层次 106
3.6 优秀工作分解结构具有的
特征 111
3.7 Project 2010中的任务
结构 117
3.8 输入任务 118
3.9 用户控制进度计划：手动
和自动进度计划 119
3.10 概要任务、具体任务和
里程碑任务 120
3.11 在Project 2010中创建
分级工作分解结构 124
3.12 改变工作分解结构 128
3.13 查检项目的工作分解
结构 136
3.14 复习题 137
第4章 输入估算 138
4.1 人们在估算时的倾向 140
4.2 未知因素 144
4.3 活文件 147
4.4 净工作时间还是总工作
时间？ 148
4.5 在Project 2010中输入
估算 157
4.6 持续时间×单位=工作 161
4.7 估算例子 162
4.8 估算过程 163
4.9 选项选择 164
4.10 Project 2010中估算的
持续时间 166
4.11 准备甘特图（见图4.7） 166
4.12 任务条（见图4.11） 170
4.13 断开和重复任务 172
4.14 里程碑持续时间 175
4.15 复制移动数据以加速估算
输入 175
4.16 检查估算 181
4.17 复习题 183
第5章 输入依赖关系 184
5.1 依赖关系 185
5.2 选择选项 189
5.3 依赖关系的类型 190
5.4 依赖关系的不同应用 196
5.5 输入依赖关系逻辑 199
5.6 在甘特图中输入依赖
关系 200
5.7 使用任务信息对话框 204
5.8 使用任务细分表格 205
5.9 在网络表格内输入依赖
关系 206
5.10 用网络表格显示进度
计划 208
5.11 概要任务的依赖逻辑 210
5.12 依赖关系和手动进度
计划任务 212
5.13 检查依赖关系 214
5.14 依赖关系的局限性 221
5.15 特别话题：动态链接 222
5.16 复习题 226
第6章 输入最后期限、约束和
任务日历 229
6.1 什么是最后期限和进度计划约束？ 230
6.2 最后期限 231
6.3 约束 233
6.4 里程碑类型 241
6.5 在Project 2010中输入及
移除约束 243
6.6 任务日历 249
6.7 检查最后期限、约束和
任务日历 252
6.8 复习题 253
第7章 输入资源 256
7.1 什么是资源？ 257
7.2 负责人 257
7.3 什么时候添加资源 258
7.4 选择选项 259
7.5 资源类型 260
7.6 改变视图输入资源 261
7.7 输入资源 266
7.8 基础日历和资源日历 271
7.9 资源的最大单位 277
7.10 成本概述 284
7.11 检查资源 292
7.12 复习题 294
第8章 建立任务分配 297
8.1 什么是任务分配？ 298
8.2 任务分配性质域 299
8.3 选择选项 301
8.4 提高资源分配分录表 302
8.5 概述：向任务分配资源 305
8.6 使用表单分配资源 306
8.7 使用任务信息对话框
分配资源 307
8.8 使用分配资源对话框
分配资源 308
8.9 使用任务窗体视图分配
资源 315
8.10 使用工作组规划器分配
资源 317
8.11 成本管理 319
8.12 汇总任务的工作分配 326
8.13 循环性任务的工作分配 328
8.14 多项不均匀工作分配 329
8.15 改变任务分配属性 330
8.16 工作轮廓 332
8.17 将通用资源替换为个体
资源 333
8.18 任务分配和任务类型 333
8.19 使用Project 2010引领
快乐人生的三条守则 335
8.20 改变任务分配 338
8.21 改变任务分配的例子 339
8.22 任务分配的检验 342
8.23 复习题 343
第9章 优化进度计划 346
9.1 牵引力 347
9.2 Project 2010如何管理
时间 348
9.3 3种为优化方法 350
9.4 选择“选项” 351
9.5 时间技术的优化 352
9.6 优化时间的步骤 363
9.7 蒙特卡洛模拟 387
9.8 优化时间和成本 391
9.9 优化时间、成本及资源 396
9.10 检查优化分配后的进度
计划 448
9.11 复习题 452
第10章 更新进度计划 454
10.1 更新概述 455
10.2 基准线 456
10.3 客户报告期 467
10.4 展示进程 468
10.5 更新战略 469
10.6 任务更新 472
10.7 任务更新情境 481
10.8 更新任务分配 491
10.9 更新成本 498
10.10 更新进度计划的检查 500
10.11 准备状态和预测报告 503
10.12 复习题 504
10.13 附加练习 505
第11章 项目报告 506
11.1 项目沟通管理 507
11.2 选择标签 508
11.3 Project 2010中的沟通
功能 508
11.4 使用报告 511
11.5 使用视图创建报告 517
11.6 可视化报告 540
11.7 单页业绩报告 548
11.8 检查报告 550
11.9 特殊案例 551
11.10 格式制定与打印报告 556
11.11 向同事发送计划表 566
11.12 甘特图的格式制定与
打印 567
11.13 带有注解的报告 577
11.14 网络图视图的格式
制定及打印 580
11.15 日历视图的格式制定
与打印 589
11.16 资源表视图的格式制定
与打印 591
11.17 任务分配的格式制定＆
打印 596
11.18 打印带有团队计划的
任务分配 598
11.19 创建时间线报告 600
11.20 打印常见问题及其解决
方法 602
11.21 如何创建宏 602
11.22 复习题 608
11.23 附加练习 609
第12章 挣值管理 610
12.1 挣值管理概述 611
12.2 基本元素 613
12.3 在Project 2010中应用
挣值管理 617
12.4 挣值管理绩效分析与
预测 624
12.5 使用Project 2010中的
变量、函数和预测 628
12.6 应用挣值管理的绩效分析
与预测 631
12.7 挣值管理与质量阈值 648
12.8 绩效测量基准更新 649
12.9 挣值管理特殊案例 651
12.10 用Project 2010报告
挣值管理 654
12.11 挣值管理和Project 2010
结论 657
12.12 复习题 658
第13章 项目评估 662
13.1 为什么要进行评估 663
13.2 评估的对象：项目结果
和收益 664
13.3 对比基准或进度计划 664
13.4 评估中的问题 669
13.5 创立范本 670
13.6 复习题 672
13.7 附加练习 672
第14章 总结 673
14.1 动态项目模型的特点 674
14.2 工具和最优案例清单 675
14.3 工具清单版权 676
14.4 检查进度计划的工具 676
14.5 进度计划最优实践清单 679
14.6 Project 2010进度计划
纠错日期清单 696
14.7 总结 697
附录A 案例分析 698
第2章 开始认识Project 2010 699

第3章 输入任务 703
第4章 输入估算 706
第5章 输入依赖性 709
第6章 输入最后期限、限制
和任务日历 712
第7章 输入资源 714
第8章 输入分配 717
第9章：进程优化 720
第10章 更新进度计划 731
第11章 项目报告 733
第12章 挣值管理