Project 2010项目管理从入门到精通(高清视频版)

    《清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂：Project 2010项目管理从入门到精通（高清视频版）》具有以下特点：
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    职场案例 47个典型实用职场案例+45个巩固拓展练习，用案例学习更专业！
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    Project 2010是Microsoft公司推出的项目管理工具，可有效地管理项目，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。《清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂：Project 2010项目管理从入门到精通（高清视频版）》深入浅出地介绍了Project 2010在项目管理方面的应用，包括Project与项目管理的基础知识、规划与添加项目信息、项目内容的美化和管理、建立项目成本管理体系并分析项目成本、跟踪管理项目进度、发布项目信息、调整并优化项目、管理并使用项目的时间表、管理项目团队、生成项目的报表、管理多重项目、执行与变更项目、监控与沟通项目、项目需求及后期管理等，最后还通过实例介绍了Project项目管理在企业中的应用，以及其操作方法和技巧。
    《清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂：Project 2010项目管理从入门到精通（高清视频版）》适用于公司管理者、项目经理以及办公自动化人员等，可作为各类读者自学Proj ect软件的参考用书，也可作为学校、计算机培训机构的教学用书。

入门篇
第1章 初识Project 2010
视频讲解：2段
1.1 Project 2010与项目管理
1.1.1 Project2010简介
1.了解不同版本的Project 2010
2.安装Project 20lo
知识提示：Project Professional
的安装要求
知识提示： 自定义安装软件
3.卸载ProJect 2010
1.1.2 认识项目和项目管理
1.项目的定义
2.项目的实施过程
3.项目与项目管理的关系
1.1.3 Project2010的项目管理功能
1.2 Project2010快速入门
1.2.1 认识Project 2们0的操作界面
1.2.2 Project2010的视图
1.2.3 创建项目
1.创建空白项目
2.基于模板新建项目
知识提示：创建项目模板
3.基于现有项目创建项目文件
1.2.4 打开和保存项目
1.打开项目文件
2.保存项目文件
1.3 企业中项目管理的应用
1.3.1 项目管理的流程
1.项目立项阶段
2.项目规划阶段
3.项目实施阶段
知识提示：项目控制
4.项目收尾阶段
5.项目维护阶段
技巧点拔：项目管理流程的关键
1.3.2 组合项目管理
1.组合项目的共有特性
2.项目组合管理的重要性
知识提示：项目管理办公室
1.3.3 现代企业中的项目管理组织结构
1.4 新手解惑
问题1：Project 2010增加了哪些新功能？
问题2：项目管理与通用管理学的区别是什么？
问题3：如何在Project 2010中使两种视图同时显示？
1.5 巩固练习
练习1：安装Project Professional2010
练习2：新建乔迁新居项目
练习3：另存汽车设计计划项目
轻松一刻
第2章 规划并创建项目
视频讲解：3段
2.1 创建并规划项目任务
2.1.1 新建项目任务
2.1.2 修改项目任务信息
2.1.3 插入任务
分知识提示：使用插入按钮插入任务
2 .1.4 复制、粘贴任务
2.1.5 升降级任务
2.1.6 快速定位任务并查看全部任务
2.1了 分配项目资源
知识提示：删除项目资源
2.1.8 定义项目阶段任务时间
1.设置日程排定方式
知识提示：设置日程排定方式
2.设置项目的开始或完成日期
2.2 建立项目的组织结构
2.2.1 建立大纲结构
知识提示：使用WBs域
2.2.2 显示或隐藏子任务
知识提示：使用工具栏显示或隐藏任务信息
2.2.3 在大纲结构中移动任务
知识提示：使用快捷键移动任务
2.3 设置项目任务
2.3.1 任务的类型
2.3.2 设置任务的工期
知识提示：不能设置含有子任务的任务工期
2.3.3 插入周期性任务
技巧点拨：设置周期性任务不出现在休息日
2.3.4 创建里程碑
2.4 建立任务相关性和其他信息
2.4.1 任务相关性的类型
知识提示：理解任务相关性
2.4.2 建立任务的相关性
1.拖动条形图建立任务相关性
2.利用“前置任务”列创建任务相关性
3.利用“任务信息”对话框创建任务相关性
技巧点拨：删除任务相关性
2.4.3 添加其他任务信息
2.5 分配项目资源
2.5.1 建立项目资源
1.项目资源类型
2.项目资源规划
3.输入项目资源
2.5.2 分配项目任务的资源
知识提示：合理分配资源
2.5.3 设置项目资源单位
技巧点拨：单位的计算和设置技巧
2.6 职场案例——建立“商业楼盘项目
2.6.1 案例目标
2.6.2 制作思路
职场充电：楼盘的均价
2.6.3 制作过程
1.建立项目任务
2.设置项目的日程和工期
3.创建任务相关性并分配任务资源
知识提示：使用快捷键切换视图类型
2.7 新手解惑
问题1：如何精确估算项目中各任务的工期？
问题2：工期的各英文字母单位代表什么意思？
问题3：PERT分析具有什么意义主要包含哪些内容？
2.8 巩固练习
练习1：制作搬迁办公室项目
练习2：制作建筑项目
轻松一刻
……
提高篇
实战篇
精通篇

附录A 入门必备-Project专用术说
附录B 解决不同版本的使用困惑——Project 2003和Project 2010命令对应
附录C 详细了解——Project 2010特色功能
附录D 向高手学习——Project网站推荐
附录E 帮你理清思路——Project项目管理的流程
附录F 多学一手——Project 2010的协同功能