精益管理之道--聚文网

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内容简介

管理者优选的困惑在于，面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在，即在日常管理中无法有效确定工作目标，更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动执行目标和互动评估目标，造成企业效率低下。那么，企业到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精进不懈地管理？企业管理到底有无规律可循呢？周晓寒、田辉著的《精益管理之道（企业持续经营高效运转的逻辑）》试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化，简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精进不懈的管理方法，为企业日常管理给出相应的解决之道――化纷杂为简洁，变理论为常识，以帮助人们更好地抓住管理关键，使组织目标落地，使想法变成行动，使企业得以很终实现“满足顾客需求、员工成长和企业发展”的经营目标！（关于“企业如何更好地经营”可参考本书姊妹篇《精益经营之道》）

作者简介

周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为靠前近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在靠前率先提出“左手国学智慧―做好人，右手精益经营――做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。

推荐序一
推荐序二
序言一
序言二
第一章  管理的实践：构建企业精益管理之道
第一节  中国企业当下管理的困难和困惑
第二节  构建企业精益管理
第二章  确定做什么：工作议程梳理与目标确定
第一节  弄清楚“做什么”的重要性
第二节  工作议程梳理
第三节  企业目标体系的构建
第三章  人员安排：组织分工与人员协调
第一节  围绕目标进行合理的组织划分
第二节  日常如何进行人员分工和协调
第四章  时间安排和工作要求：计划形成与指标设定
第一节  计划的形成与分解
第二节  日常工作要求即指标的设定
第五章  干好干坏看得见：目标可视化与PK导入
第一节  目标可视化和PK的重要性
第二节  如何进行目标可视化
第三节  如何进行PK文化的导入
第六章  规范执行：精益管理之精益操作
第一节  精益操作是精益管理的基础
第二节  精益操作是企业经营管理的永远追求
第七章  及时纠偏：检查与督导体系的构建
第一节  检查与督导的理解
第二节  检查与督导体系的构建
第八章  时刻反省：总结与帮助文化的形成
第一节  日常“总结与帮助文化”的理解
第二节  日常“总结与帮助文化”的构建
第九章  日常成长：精益管理之日常培训与训练
第一节  日常培训与训练的重要性
第二节  培训与训练体系的构建
第十章  结果的处理：精益管理之考核与激励
第一节  绩效管理与激励体系的理解
第二节  绩效管理与激励体系的构建
第十一章  以终为始：精益管理之系统处理与改善
第一节  系统处理与改善的理解
第二节  如何进行系统处理与改善
参考文献

精益管理之道

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