聪明人的一张纸工作整理术

工作上、学习中，以及我们的人生里处处都会遇到这些需要整理的情况。在这本《聪明人的一张纸工作整理术(深度解读)》中，作者高桥政史会为大家介绍各种整理方法，这些方法让你用一张纸就能轻松应对以上这些各式各样需要整理的时刻。
在丰田，一张纸制作资料法得到了全面贯彻。其中的缘由很好理解吧？因为只要你整理时，准确地抓住了要点，有效地整理了要点，无论是策划书还是其他报告书，何资料都能够浓缩成简短易懂的文件。那么，到底什么样的技巧能够帮助我们达到这个境界呢？请你立刻翻开这本《聪明人的一张纸工作整理术(深度解读)》吧！

高桥政史，创新管理有限公司（Creative Management Inc.）董事长。
香港营销公司COO（首席运营官）以及某管理咨询公司战略咨询顾问。开设“笔记技巧指导”、提升“读、写、发表”能力的学校。至今，他已对两万人进行过“笔记技巧”的培训，引进他的笔记记录法的公司已超过200家。
著作有《聪明人用方格笔记本》《将所有工作归纳为一页纸的整理术》《用15分钟输入所需知识的速读术》《比起100种技巧，1种思考方式即可改变你的工作》《思维导图问题解决法》《思维导国会议术》。

第0章 什么是“一张纸整理术”？
所谓整理，就是把复杂的东西简单化
本书中介绍的7个模板
第1章 锻炼思考能力和假设能力的“S便笺”
整理好论点后，任何难题都能秒速解决
使用“S便笺”构建工作的设计图
一张便笺纸能提高多少工作效率？
第2章 戏剧性提高输入输出的效率――16分割笔记
把你的笔记本变成强有力的数据库
制作16分割笔记的方法
第3章 15分钟读完一本书的“阅读克星法”
3天读完60本书
阅读克星（Killer Reading）法的4个步骤
使用“阅读克星（Killer Reading）法”阅读《卓有成效的管理者》
用“阅读克星（Killer Reading）法”对信息进行构造性解读
第4章 简单做好“断舍离”的一张纸交接地图
制作简易清单，辨别不需要的东西
10分钟内顺利与新人交接工作的“一张纸交接地图”
第5章 缩短一半会议时间的Mapping communication
“话题地图”让会议不跑题
Mapping会议的进展方式
我们为什么需要地图？
第6章 3种逻辑型表达方式和Mapping1？2？3
丰田式交流“所有事情当场说清”
3种逻辑型信息传递方式
轻松讲解复杂事物的“Mapping1？2？3”
第7章 让人心悦诚服的故事型演讲
用故事增添说话内容的说服力
故事型演讲的5个要点
故事由3幕构成
首先设定开篇（Opening）和结局（Ending）
通过第一幕的“现状”“变化”“问题”3要素来吸引读者
在第二幕中展示“3个阶段”
优秀的汇报演讲稿，一句话就能说清楚
用“S便笺”模板制作汇报用的故事
案例学习1――度假酒店的新项目
案例学习2――度假酒店的再建计划
后记

什么是“一张纸整理术”？ 你擅长整理吗？ “整理”这一词有很多含义。 ● 整理书桌、收拾凌乱的房间 ● 梳理头脑中的思绪 ● 快捷地处理信息，提高信息输入的效率 ● 将书本上或者生活中学到的内容加以实践 ● 抓住事情要点，以简单易懂的方式传递给他人 …… …… 工作上、学习中，以及我们的人生里处处都会遇到这些需要整理的情况。在这本书中，我会为大家介绍各种整理方法，这些方法让你用一张纸就能轻松应对以上这些各式各样需要整理的时刻。 “咦？你这话是什么意思？”读到这里，可能读者们会产生疑惑吧。 我来为大家说明。比如说，现在正在阅读本书的读者朋友们中，也许会遇到这样的情况： ● 被人说“很难听懂你说的话”，或者感觉自己表达能力不好。 ● 耗费大量的时间制作资料，而且制作出来的资料数量庞大。 ● 不擅长逻辑性地思考问题。 为了解决这些烦恼，您也许阅读了不少有关整理方法、收拾技巧、逻辑思维方面的书籍。或许，你还去过专门的讲座，请教过专业的讲师。 然而，我依然常常听到读者们抱怨说，学的时候觉得自己终于找到了很棒的技巧，可是试过之后，却总是三分钟热度 ，出不了真正的成果。 这究竟是什么原因呢？ 其实，这是因为大家没有具备最根本的整理方法和技巧。没有最根本的东西做基础，一上来就想用技巧来达成目标，自然会处处碰壁，无法把技巧运用到自己的工作中，结果导致半途而废。 “技巧”这种东西，需要在每日的工作中不断实践才能变成自己的血肉。也就是说，没有“再现性”（反复练习）的技巧，根本派不上任何用场。 因此，在本书中，我给大家准备的都是尽可能让大家在日常工作中简单地进行实践的方法—模板。 而这些模板所需要的是—一张纸。 比如，在丰田，一张纸制作资料法得到了全面贯彻。其中的缘由很好理解吧？ 因为只要你整理时，准确地抓住了要点，有效地整理了要点，无论是策划书还是其他报告书，何资料都能够浓缩成简短易懂的文件。 如果你办不到，公司就会认为，在整理方面你欠缺“思考能力”、缺乏“提高效率的意识”。因此，丰田公司要求员工贯彻一张纸整理法，不为了别的，就是为了通过培养员工的整理能力来为提高员工综合工作能力打下扎实的基础。 因此，本书的内容也从头至尾围绕这“一张纸”做文章。 在你不断实践将工作归纳整理到一张纸上这个过程中，你培养了自己善于整理的“思考能力”和 “应用能力”，还提高了效率的意识，你的工作自然也会随之变得更加简单易行。 比如，如果你的上司给你下达了这些任务： “3分钟之内把新的策划案做出来。” “接下来的一个小时内把这800页的资料总结后3分钟汇报给我。” “30分钟内将汇报演讲资料做出来。” “在明天开会之前想出100个促销创意。” 如果遇到这些情况，你该怎么办？ 使用了本书中介绍的模板，对于以上这些刁难人的要求，你通通都可以用一句话回应—“好，我已经全部整理在这一张纸上了”。 那么，这些是什么样的模板呢？ 就是以下这7个： Format 1：锻炼思考和假设能力，3分钟内能整理出任何难题的“S便笺”模板 Format 2： 让你在乘地铁的间隙中就做完资料的“16分割笔记”模板 Format 3：15分钟就能搞定一本书的“阅读克星（Killer Reading）法”模板 Format 4：相当于把3吨重卡车的资料缩到四张榻榻米大小的“一张纸交接地图”模板 Format 5：让会议时间减半的“Mapping Communication（议程地图）”模板 Format 6：让策划书和报告书变得逻辑化的“Mapping 1?2?3”模板 Format 7：让汇报演讲更具说服力的“故事型演讲”模板如前面所述，本书的特征就是所有的模板都能用一张纸来完成。 首首先，我们在序章中分析“整理”这件事情的本质，然后从第1章到第7章中，我们会对每一个模板的使用方法进行说明。 通过阅读这本书，你可以： ● 掌握能够看穿事物本质的简易思考方法。 ● 任何事情你都可以以简单易懂的方式传递给他人。 ● 改掉犹豫不决的习惯，果断丢弃不需要的物品，有效地整理整顿自己周围的事物。 这样一来： ● 工作效率提高了，效果显著了。 ● 达成目标，常常获得认可。 ● 动力也不断增强。 由此，你将开启一个良性循环。 那么，到底什么样的技巧能够帮助我们达到这个境界呢？ 请你立刻翻开这本《聪明人的一张纸工作整理术：深度解读》吧！