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内容简介

中国改革开放40年取得的重大成就之一就是培育出了数以万计的勤奋务实、创新进取、经验丰富的企业家。要面对未来不确定性的经济环境，这些企业家需要更多有效的方法、路径和管理智慧。
李祖滨、汤鹏编著的《聚焦于人(人力资源靠前战略)》为企业家实现高效和持续发展提供了不错路径——聚焦于人，践行人力资源靠前战略。人力资源靠前战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具。让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
中国企业家肩负着中华民族伟大复兴的使命，本书为中国企业家提供了完成使命的智慧和力量。

作者简介

李祖滨，上海德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问、人力资源专家、《人力资源》杂志委员会委员，长期为南京大学EMBA、MBA讲授“人力资源靠前战略”、“完美设计股权激励”、“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等众多企业提供组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、股权激励、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。
汤鹏，上海德至锐泽企业管理咨询有限公司合伙人、副总经理、不错咨询顾问。在集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等领域有很好丰富的项目经验。曾为中国化工农化江苏麦道农化公司、上海上工申贝集团、江苏苏中药业集团、上海华培动力科技有限公司、南京丰盛集团、重庆喜地山置业有限公司等众多很好企业提供组织变革、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。

推荐序一人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴 / 赵曙明
推荐序二你目中真的有“人”吗 / 刘东华
推荐序三自由与责任 / 黄钰昌
作者序人力资源领先战略：21 世纪的第一竞争战略 / 李祖滨
第1章人力资源领先战略：先人后事
“人”的时代到来
先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”
人才第一，战略第二
先人后事的四大用人原则
时代呼唤人力资源领先战略
领先人力资源体系的选择策略
第2章人才选择第一标准：先公后私
农夫种子理论：选人才就像选种子
企业家是公司的首席面试官
先公后私是人才选择的第一标准
发现先公后私的人
构筑高效的人才选择体系
第3章培养值得培养的人和能力
企业家要“种树”而不仅仅“摘果子”
人才培养是最经济、最可靠的人才获取方式
以高效的方式培养人才
培养值得培养的人
培养能够培养的能力
在实战中培养人才
让有培养能力的人成为管理者
第4章减少薪酬七大浪费
触目惊心的薪酬浪费现象
薪酬第一大浪费：工资发给不合适的人
薪酬第二大浪费：低工资
薪酬第三大浪费：低固定高浮动的薪酬结构
薪酬第四大浪费：不规范地随机调薪
薪酬第五大浪费：薪酬不保密
薪酬第六大浪费：慷慨随意地承诺
薪酬第七大浪费：单纯用薪酬激励
减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案
第5章股权是金条
股权激励随着“人”的时代的到来而兴起
股权是金条，不要用金条代替钢筋、水泥、木材
该不该做股权激励比如何做更重要
激励谁比如何设计股权激励方案更重要
初创企业的股权分配模型
确保股权激励方案落地的五大原则
系统设计股权激励方案
第6章走向团队绩效
饱受争议的绩效管理
绩效管理过度的四大病症
以团队绩效管理推动企业目标达成
高效实施团队绩效管理
第7章塑造双高企业文化
华为企业文化的转型
左手高严格，右手高人性
双高企业文化诊断模型
双高企业文化建设与落地的关键
第8章企业家成为人力资源高手
做人力资源体系的架构师
选择人力资源高手当企业的二把手
选择人力资源高手作为接班人
第9章从一开始就选择卓越
克服优秀恐惧症
如何成为领先企业
从一开始就践行人力资源领先战略
参考文献

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