国际商务

    带领您开启一场精彩的靠前商务学习之旅！     ◎文化贯穿始终     文化是所有靠前商务活动的基本要素之一。书中关于文化的描述使学生们理解不同国家人们的生活。每章都以具有浓厚文化特色的公司简介开始，书中还涉及大量关于商务活动中文化差异的生动案例，使学生对内容更感兴趣。     ◎通俗易懂     用具体、简洁 的术语以及恰当的例子来描述概念性的内容和特定的商务行为。这样做的目的在于用可理解的方式描述复杂的内容，从而帮助学生更好地掌握教材内容。     ◎整体性突出     靠前商务并不是一些独立的商业行为和环境因素的简单组合，它描述了一个动态、完整的系统，其中包括靠前商务环境、靠前商务环境、靠前商务管理等优选化过程中相互影响的各个方面。它还展示了优选化的特征所带来的更加剧烈的竞争。     ◎创新性教学     与其他教材相比，本书独特的教学模块包括“优选可持续发展”“公司简介”“企业家工具包”“文化要素”“商务启示”“快速学习”等，本书配套的视频包括了优选化、文化对商业的影响、靠前商务伦理、对外直接投资、新兴市场和进入模式等主题。

    《靠前商务（第7版）》为高等院校靠前商务及靠前贸易专业本科生专业用书，同时适合涉外专业学生使用。第7版更好地解释了优选金融危机和经济衰退对靠前商务的影响，同时包括新兴市场在当前优选经济中的重要作用。本书特色如下：（1）文化贯穿始终。每章都以具有浓厚文化特色的公司简介开始，书中还有大量有关商务活动中文化差异的生动案例。（2）通俗易懂。本书将复杂的内容用浅显的文字进行表述。（3)整体性突出。本书独特的组织框架描绘了一个动态、完整的系统，包括靠前商务环境、靠前商务环境、靠前商务管理等优选化过程中相互影响的各个方面。

    约翰·J.怀尔德(John J. Wild)，麦迪逊威斯康星大学的资深教授，担任本科生和研究生的商务课程教学工作，曾获得多项教学很好奖。他还经常在各所大学、靠前和靠前会议上发表演讲；是包括靠前商务学会在内的多个靠前和靠前组织的会员，同时还是多家有名杂志的副主编或编委会成员。

全球商务环境 第1章 全球化 苹果公司的全球影响 1.1 国际商务的主要参与者 1.2 全球化 1.3 推动全球化的因素 1.4 解析全球化的争议 1.5 国际商务的特殊之处 小结 国内商务环境 第2章 跨文化商务 请别放弃猪肉! 2.1 什么是文化 2.2 文化的组成要素 2.3 文化的分类 小结 第3章 政治、法律和商业伦理 百事公司的全球挑战 3.1 政治制度 3.2 政治风险 3.3 法律制度 3.4 全球法律问题 3.5 伦理和社会责任 3.6 商务与国际关系 小结 第4章 经济体制和新兴市场 技术之王———印度 4.1 经济体制 4.2 国家的发展 4.3 经济转型 小结 国际贸易与投资 第5章 国际贸易 从本顿维尔到北京 5.1 国际贸易概述 5.2 国际贸易理论 小结 第6章 企业与政府间的贸易关系 时代华纳的崛起 6.1 政府为什么要干预贸易 6.2 促进贸易的方法 6.3 限制贸易的方法 6.4 全球贸易体系 小结 第7章 对外直接投资 碰不得的大众 7.1 对外直接投资的模式 7.2 对外直接投资产生的原因 7.3 对外直接投资决策中的管理问题 7.4 政府对对外直接投资的干预 7.5 政府的政策工具与对外直接投资 小结 第8章 区域经济一体化 雀巢的全球配方 8.1 什么是区域经济一体化 8.2 区域经济一体化的影响 8.3 欧洲的一体化 8.4 美洲的一体化 8.5 亚洲的一体化 8.6 中东和非洲一体化 小结 国际金融体系 第9章 国际金融市场 对任天堂的痴迷 9.1 国际资本市场 9.2 国际资本市场的主要构成 9.3 外汇市场 9.4 外汇市场的运作机制 9.5 外汇市场的现状 9.6 货币的可兑换性 小结 附录 汇率变动百分比的计算 第10章 国际货币体系 过山车式的欧元 10.1 汇率对商务活动的影响 10.2 汇率的决定因素 10.3 汇率的预测 10.4 国际货币体系的演进 小结 国际商务管理 第11章 国际战略与组织 低费，高飞 11.1 国际战略 11.2 国际组织结构 11.3 结束语 小结 第12章 国际机会分析 星巴克引发全球热潮 12.1 筛选潜在市场和地点 12.2 进行国际调研 12.3 结束语 小结 第13章 选择并管理进入模式 激动人心的许可模式 13.1 出口、进口和对销贸易 13.2 契约式进入模式 13.3 投资进入模式 13.4 进入模式选择的战略因素 13.5 结束语 小结 第14章 产品开发与营销 生命之翼 14.1 全球化与市场营销 14.2 制定产品战略 14.3 制定促销战略 14.4 制定分销战略 14.5 制定价格战略 14.6 结束语 小结 第15章 国际运营管理 丰田一路领先 15.1 生产战略 15.2 获取有形资源 15.3 一些重要的生产问题 15.4 为公司经营活动融资 15.5 结束语 小结 第16章 雇用与管理员工 跨越文化 16.1 国际员工安置策略 16.2 招聘和选拔人力资源 16.3 培训与发展 16.4 雇员薪酬 16.5 劳资关系 16.6 结束语 小结 术语表