被誉为“世界CEO” “20世界最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇任职GE的20年里曾缔造了GE帝国，将GE的股票由1980年的140亿美元增加到2000年8月的6010亿美元，20年增长了42倍。在韦尔奇的领导下，GE大胆推进“脱离制造业战略”，它一方面出售小型家电、半导体、移动通信等制造业相关业务，另一方面积极收购金融、电视广播、医疗器械等相关公司。GE的金融业务贡献的利润一度超过总利润的50%，在韦尔奇的领导下，GE也曾多次排在全球上市公司盈利榜的首位。 韦尔奇的脱离制造业的战略转型在当时无疑是成功的，这种成功甚至一直持续到他的继任者杰夫·伊梅尔特。在伊梅尔特任职的前几年，他继续延续韦尔奇的路线，也曾带领GE在2007年创造了GE史上最好年度业绩。然而，GE成功的路上也隐藏着一颗炸弹。2008年的金融危机爆发，GE的金融业务首当其冲。韦尔奇大力拓展金融业务埋下的炸弹在此时爆发，GE一度面临破产边缘，最终得益于巴菲特的及时出手援助以及借助美国政府提供的1390亿美元贷款担保，GE才涉险过关。挺过金融危机后，伊梅尔特最终决定剥离GE大部分的金融资产，让工业制造重新成为公司的重心。GE在伊梅尔特的带领下开始重返制造业。GE的重返制造业，不是简单的回归传统，而是开启新一轮的变革。这场变革就是当今硅谷创业企业引领的“数字化变革”。2010年前后，数字化颠覆的浪潮不仅在传媒、零售领域扩展开来，更是波及到各个领域。IT产业“云计算”的普及，带动亚马逊和Sales focus在该领域的营业收入双双突破1000亿美元。与此相对，老牌电脑制造商IBM和惠普的营业收入连续10年减少。2010年以后的美国，以交通业的优步（Uber）、住宿业的爱彼迎（Airbnb）为代表的“共享经济”“按需经济”的新兴企业迅速壮大，开始逐渐改变原有产业的样貌。伊梅尔特敏锐地感受到了时代的变化。他决定要带领GE向“数字化制造业”转型。于是，一场伟大的极具勇气的制造业数字化变革开启。2011年，GE进入硅谷，在硅谷设立软件中心。这个软件中心后来成为了GE数字。2012年，GE提出了“聚焦1%之力”的理念，着力于通过利用数据来改善工业机械的运行效率，并举公司之力向硅谷的创业公司学习。2013年，GE推出了工业互联网平台“Predix”，这是GE数字化革命的集大成者。通过Predix平台，不仅可以预测工业机械的故障，还可以通过一些数字化的微服务提高生产效率。2014年，GE开始向行业内推广Predix平台，并重新设计Predix软件，把Predix平台改造成可以实现工业互联网功能的开放软件平台。在这个平台上不仅可以应用在GE的产品，也可以应用在GE之外的产品。2015年，GE成立GE数字，将GE的数字化转型推到了新的高度。2016年，通过收购软件公司、扩充IT人才等手段，进一步加强和提升了Predix功能和服务，使Predix平台成为了行业的应用平台。2017年，GE进军旧金山，GE数字计划在旧金山设立新的公司，以获取更多的数据科学人才。而以上相关业务的调整和转变仅仅是这场伟大变革的一个局部，这场伟大的变革更是涉及GE的工作推进方法、公司文化，乃至人事制度。在工作推进方法上，GE选择了全盘模仿硅谷创业公司的模式，并在公司导入硅谷创业公司实践的面向产品服务开发的“Lean Startup（精益创业）”、设计思考、敏捷开发等方法论。另外GE还与“Lean Startup”的提出者、Lean Startup（日经BP社）的作者埃里克·莱斯签订了咨询服务合同。在此基础上，GE诞生了自己的“Lean Startup”方法论“Fast Works（快捷工作）”，并在30万员工中推行。在公司文化上，GE也积极向硅谷创业公司学习。GE首先做的是改变企业基本理念的“社训”。 2014年，GE 将之前的“GE Value（价值）”改为“GE Belivies（信念）”。其中，GE Belivies包含五个部分，是“客户决定我们的成功（Customers determine our success）”；第二是“为了快速，必须不断精益（Stay learn to go fast）”；第三是“学习、适应是为了胜利（Learn and adapt to win）”；第四是“互相赋权与激励（Empower and inspire each other）”；第五是“在不确定的世界中产出成果（Deliver results in an uncertain world）”。在人事制度上，GE一改韦尔奇时代的“活力曲线”“九宫格”的管理方法，转而推行被称为“PD@GE（Performance Development at GE）”的绩效管理系统。上司不是每年一次定期评价部下，而是部下采取行动后，给出“继续实施”“重新考虑”等反馈。上司的工作由以前的对部下评价、分类，变为现在的对部下进行指导、启发的新模式。曾经十分重视公司内部竞争的GE，逐渐转向重视团队凝聚力的方向转变。虽然GE所做出的变革的成绩还需要一定时间来检验，但无疑，GE所做出的举措是值得肯定的。在“智能制造”“工业4.0”“工业互联网”为主题的新工业革命大背景下，世界各国的制造业企业都在积极拥抱数字化转型。他们都明白，谁先完成数字化的转型升级，谁将快人一步抢占新一轮工业革命的高地，谁也将会成为新一轮工业革命的领导者。毫无疑问，在这场制造业数字化转型和变革中，GE走在了前列！本书全面跟踪、
