班组长如何盯交期--A2A班组长胜任能力丛书--聚文网

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内容简介

生产的很终目的是：一切为了交期服务。在本书中，指导班组长如何根据产能、周期来确定交期，调整生产工作，协调企业各方面关系，控制生产的节奏，以很终让交期达成。

作者简介

赛艾诺（中国）管理咨询有限公司由资历实战派管理专家群创立于2002年，已发展成为靠前有名的专业管理咨询机构，2005年被中国市场学会评为“中国企业诚信经营示范单位”；2006年被《人民日报社》等评为“中国管理咨询行业十大影响力品牌”，并在广州、上海、北京及香港等地设有分支机构。
赛艾诺与香港华人靠前商学院结成战略联盟。旗下拥有培训品牌“A-MBA企业胜任能力训练”。以及咨询品牌“T-Five绩效管理”拥有300多位专业咨询师、合伙制培训专家及策略联盟培训师。
赛艾诺以“助跑本土企业。加油中国经济”为己任。独具“原理、方法与工具”TMT的研发特色。致力于为靠前成长型企业提供实用的培训与咨询服务。并以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。自成立以来。赛艾诺已为靠前2000多家企业提供优质培训服务，为上百家成长型企业提供咨询服务，累计受训学员人数近10万人次。在赛艾诺所服务的企业中，有像可口可乐、爱普生等世界五百强外资企业，也有如长虹、阿里巴巴、中国移动等靠前知名的民族品牌企业。Http：//www.hrsd.cn

作者简介

前言
  班组长如何盯交期管理能力自我评估
第1章充分估计——打造生产能力规划流程
  了解产能及其影响因素
  如何计算产能
  用决策树法规划产能
  案例学习某特种服装厂产能规划决策实施
  产能规划实践练习
第2章合理计算——掌握生产周期制定流程
  生产周期及其相关概念
  如何确定生产周期？
  周期性生产类型的产品周期
  确定生产提前期
第3章严丝密缝——安排作业计划编制流程
  活动体验——任何生产都需要计划
  生产计划知多少？
  制订生产计划步骤
第4章一丝不苟——执行生产计划实施流程
  用甘特图跟踪计划实施的过程
  跟踪生产计划实施过程中的注意事项
第5章步步为营——严格生产交期确定流程
  柔性化生产
  严格生产交期确定流程
  生产计划的变更
第6章有效沟通——理顺生产交期沟通流程
  班组长应该理顺生产交期沟通流程
  班组长如何理解工厂运作
  制造企业五大职能要素
  了解各部门职能
  班组长首先要了解制造部的运营知识
  交期与生产管部门的协调关系
  案例学习如何应对生产计划增加的情况
  班组长如何盯紧交期
  班组长通过协助控制进度的10个步骤
  交期达成跟踪与讨论
  常用的生产进度控制工具
  案例学习如何制作日程基准表
  如果进度落后了，班组长该如何办？
  采购影响交期的种种根源
第7章繁而不乱，作业进度控制
  了解影响生产进度的关键因素
  如何控制生产计划
利用各类支持性文件
  支持性文件1 生产计划实施办法
  支持性文件2 生产计划安排工作制度
  支挣性文件3 各种生产计划与计划对象及期间简表

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