拥抱变革--聚文网

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内容简介

曼斯等编著的《拥抱变革(从很好走向很好的48个组织转型模式)》从变革推动者的角度总结了48个变革模式，并将这些模式归入小同的变革阶段(了解、相信、决定、施行及确认)，从而形成系统的变革参考方案。
通过向组织引入新的想法，并推动改革和创新(如引入新的创新技术或推动绀织流程的变革)，实现“变，则通，变，无所畏!”。在敏捷软件开发社区，《拥抱变革(从很好走向很好的48个组织转型模式)》白山版以来一直广受好评，更重要的足，在软件无处不存的现存，书中介绍的模式已绎广泛适用于所有企业环境。

第1部分概论
第1章组织和变革
变革领导者
文化
人
第2章策略／模式
模式格式
模式的运用
第3章我从哪里开始呢
布道者是成功的关键
起步模式
第4章下一步行动计划
求助的同标人群
表达感谢很重要
第5章会议和其他
见面聊
利用已有信息
保持联系
第6章开始行动
其他学习方式
第7章关于人
对组织有什么好处呢
人非草木，孰能无情
第8章新职位：现在是
专职负责人
他们服了你!因为你是
专职负责人
第9章说服大众
寻求专家和名人的
支持
第10章扩大影响力的策略
保持曝光率
只是一个纪念品
场地也很重要
渐有起色
第11章继续前进
积极主动
第12章应对阻力
牵线搭桥
怀疑派带头人
办公室政治
第Ⅱ部分模式实践故事汇
多发性硬化症协会
UNCA
Sun Core J2EE模式
客户培训
第Ⅲ部分模式
寻求帮助
专家推动
牵线搭桥
自带午餐
怀疑派带头人
关系网
公司天使
走廊政治
专职负责人
准备食物
电子平台
早期采用者
早期多数者
布道者
外部验证
无畏
集体形象
支持专家
专家评审
自身经历分享
周围空间
创新者
总动员
不妨一试
适可而止
表达感谢
基层支持
地点是关键
辅导
行动计划
个人沟通
搭顺风车
播种
合适时机
特邀嘉宾
寻求安慰
小有成绩
成功在望
保持联系
按部就班
学习小组
持续的动力
量身定制
投石问路
回顾时间
纪念品
试行
和重要人士私下交流
外部模式参考
附录
专有名词对照表
参考文献

拥抱变革

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