人力资源管理

《人力资源管理》由付维宁编著，主要从战略高度阐述了人力资源管理的理论基础、与经营战略相匹配的人力资源政策以及多方面的人力资源管理实践，课程内容体系主要由导论、岗位体系、考核体系、激励体系、培训体系、发展与展望六部分构成。《人力资源管理》内容涉及人力资源规划、工作分析、人员招募与甄选、员工胜任力素质模型、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等。

付维宁，男，研究生学历，甘肃宁县人，德国莱比锡商学院访问学者，兰州大学管理学院讲师，MBA导师。为本科生讲授《组织行为学》、《人力资源管理》、《绩效与薪酬管理》、《组织理论与组织设计》、《公付维宁共关系学》、《市场调查与市场预测》等课程。为研究生（MBA、EMBA）讲授《组织行为学》、《人力资源管理》等课程。 留校任教前，曾在国企任职5年。近年来先后为甘肃省委组织部、甘肃省商务厅、甘肃省劳动厅、甘肃省妇联、甘肃省烟草公司、省职业经理人协会、金川公司、兰州石化、兰石集团、兰州卷烟厂、中国移动甘肃分公司、中国联通甘肃分公司、平凉新世纪集团、华亭煤业集团、兰州黄河永通房地产开发有限公司、青海省国土资源厅等部门和企事业单位进行人力资源管理、沟通与团队建设、绩效与薪酬管理、企业文化建设、情绪与压力管理、、目标管理、人本管理、企业经营决策与战略管理等方面的培训或咨询。 现已发表学术论文数8篇，其中CSSCI来源期刊3篇，被中国人民大学报刊复印资料中心全文转载2篇。参与教材编写3部，参与著作编写1部。获“ 川良一”优秀青年教育基金二等奖1次。

第1章 人力资源管理概述
开篇案例：全球人才争夺战
1.1 什么是人力资源
1.1.1 人力资源的含义
1.1.2 人力资源的基本特征
1.1.3 人力资源的构成
1.1.4 人力资源的相关概念
1.2 什么是人力资源管理
1.2.1 人力资源管理的含义
1.2.2 人力资源管理的目标与原则
1.2.3 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
1.2.4 人力资源管理的产生与发展
1.3 人力资源管理者与人力资源管理部门
1.3.1 人力资源管理者的角色
1.3.2 人力资源管理者应具备的素质和能力
1.3.3 人力资源管理部门承担的活动和任务
1.3.4 人力资源管理部门的设置
1.4 人力资源管理的原理
1.4.1 同素异构原理
1.4.2 能级层序原理
1.4.3 要素有用原理
1.4.4 互补增值原理
1.4.5 动态适应原理
1.4.6 激励强化原理
1.4.7 公平竞争原理
1.4.8 系统动力原理
1.4.9 反馈控制原理
1.4.10 主观能动原理
1.4.11 信息催化原理
1.4.12 文化凝聚原理
1.5 人力资源管理与企业绩效的关系
1.5.1 人力资源管理模式与企业绩效的关系
1.5.2 人力资源管理实践与企业绩效之间的作用机制
复习思考题
案例分析：让人力资源部成为公司的战略伙伴
第2章 工作分析与工作设计
开篇案例：你到底想要什么
2.1 工作分析概述
2.1.1 工作分析的含义
2.1.2 工作分析的作用
2.1.3 工作分析的原则
2.1.4 工作分析的内容
2.2 工作分析的过程与方法
2.2.1 工作分析的过程
2.2.2 工作分析的方法
2.2.3 基于能力的工作分析
2.3 工作设计
2.3.1 工作设计的含义
2.3.2 影响工作设计的主要因素
2.3.3 工作设计的内容
2.3.4 工作设计的步骤
2.3.5 工作设计方法
复习思考题
案例分析：A房地产公司的工作分析
第3章 人力资源战略与规划
开篇案例：戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施
3.1 人力资源战略
3.1.1 企业战略的含义
……
第4章 员工招聘与甄选
第5章 绩效管理
第6章 薪酬管理
第7章 职业生涯规划与管理
第8章 员工关系管理
第9章 培训与开发
参考文献