高效能领导者的七项管理实务--聚文网

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内容简介

在新世纪的经济浪潮中，许多企业都受到乐观前景的驱使。他们把最好的年华花在日复一日的商战中，除了研究竞争对手、管理各色的员工、预测变化的市场，还得打点银行、税务以及政府机关的各个部门，但成功的梦想却往往在现实中沦为失败的结局。事实上，头脑清醒的企业家早已很清楚地发现，关系企业成功与否的重要事项实在是太多了。他们多么热切地盼望能有一个囊括各方面重要因素的万能公式，并以此来推动自己企业的发展。但是，即使是最成功的咨询公司，顶多也只能讲一讲自己的成功经验。万能公式是不存在的。那么，究竟什么才是企业永续成功的关键？答案是一个高效能的企业领导者和一整套完善而务实的管理体制。像通用电气的杰克？韦尔奇，IBM的郭士纳、联信的拉里？博西迪等，正是由于这些著名企业领导者和他们提出的解决之道，使得这些大企业永续成功。高效能领导者的典范杰克？韦尔奇实务一：制定清楚专注的企业战略案例：杰克？韦尔奇的三环战略实务二：建立卓有成效的执行力组织案例：杰克？韦尔奇领导下的6σ计划实务三：营造优秀的企业文化案例：杰克？韦尔奇重塑企业文化实务四：适时进行企业重塑案例：杰克？韦尔奇的两次革命实务五：培养和选拔杰出的人才案例：杰克？韦尔奇重视人的价值实务六：懂得以创新谋求企业发展案例：杰克？韦尔奇变革通用电气实务七：掌握合作兼并的经营方式案例：杰克？韦尔奇的超级并购

第一部第一章高效能的领导者：韦尔奇第二章领导者带动企业发展第二部实务一制定清楚专注的企业战略实务二建立卓有成效的执行力组织实务三营造优秀的企业文化实务四适时进行企业重造实务五培养和选拔杰出的人才实务六懂得以创新谋求企业发展实务七掌握合作兼并的经营方式

高效能领导者的七项管理实务

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