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平衡管理的7项修炼

平衡管理的7项修炼

  • 出版社: 新华出版
  • 作者: 孙念怀 著 著
  • 出版日期: 2008-11-23
  • 商品条码: 9787501182305
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2008
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精选
内容简介
中国的许多企业是在高速发展中轰然坍塌的,但这些企业的管理者在事前却盲目乐观,对于危机和灾难的来临毫不知晓,这确实是一件可悲的事情。     其实真正的管理是一种控制过程,而不是不顾一切地疯狂推进。对于管理者来讲,平衡和协调往往比单纯的速度和规模更重要。本书所谈的控制原理和实务操作对中国企业极有借鉴意义。
目录
第1章  规划平衡:企业布局与运筹中的战略平衡观   一、战略的匹配与协同   二、把握竞争节奏的平衡   三、价值链分析   四、考量战略成本   五、关注可持续发展   六、“微笑曲线”的巧妙运用   案例1  西南航空公司的核心目标   案例2  沃尔玛超市的战略与经营策略 第2章  指标平衡:企业业绩指标之间的协调和控制   一、平衡计分卡体现平衡管理的思想   二、四个基础维度   三、战略图表达因果逻辑关系   四、依靠指标与滞后指标   案例1  某电力机车厂的平衡计分卡   案例2  飞利浦中国公司的平衡增长   案例3  平衡计分卡在中外运——敦豪公司的应用 第3章  运营平衡:用强势执行力推动企业平稳运作   一、构建科学的目标体系   二、建立标准作业程序   三、核心员工与企业共存共荣   四、有效恰当的授权   五、心理契约融合员工与企业   六、岗位作为执行网络中的节点   七、修订企业管理标准   八、精益求精的6西格玛管理   案例1  宝钢股份推行6∑管理   案例2  许继电气:用高效率的用人制度提高执行力   案例3  戴尔公司:打造执行环节中的关键人物 第4章  制动平衡:企业稳健快速发展中的刹车系统   一、管理系统中的控制   二、管理控制的结构与机制   三、管理控制的角度与标准   四、在控制中监控问题   五、消除企业风险   六、企业责任的保障机制   七、管理控制模式的基本框架 …… 第5章  创新平衡:持续自我超越和多角度创新层次 第6章  动力平衡:培育核心能力构建企业恒久动力 第7章  资源平衡:强大人力资源支撑企业永续发展

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