品尝变革

当彼得 圣吉的“第五项修炼”成为了创建学习型组织的标杆时，如何将“创建学习型组织”落地，如何将组织成功地培养成为优
秀的学习型组织，是本书的终极目标。
本书提出了“世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作“世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的“世界咖啡”
提供了实践技巧。更重要的是，本书包括了大量的全球企业、政府等组织的案例，对“世界咖啡”的应用进行了真实生动的展示。 如果
认真地实践，“世界咖啡”将引导一个公司、一个产业、一个社群、一个社会，乃至整个世界，在协作对话、分享知识、创造行动的过
程中找到交流的最佳平台。在此基础上，逐渐领悟学习型组织的真谛，以饱含意义的汇谈，激荡出更多人内心的无尽智慧，真正建设起
学习型组织

序一 开创一个完全不同的未来／III
序二 创造一个不同的未来／IV
前言 品尝变革／IX
为什么要看这本书？／X11
名词解释“世界咖啡”／XIV
第一部分 组织面临成长之痛
1.组织因何而痛？／1
2.学习型组织不仅是管理学的问题／5
3.学习怎么成了个“事”？／6
4.培训的尴尬／8
5.学习，应该重新定义／10
6.学习型组织：请把“型”去掉／15
7.从“学习型”到“学一习一行”组织／16
8.【咖啡时间】对话彼得’圣吉――个人学习不等于“共同学习”／20
第二部分 “世界咖啡”，开启变革与创新
1.“世界咖啡”，开启变革与创新的钥匙／24
2.走出舒适区／27
3.从心智变化到行为转变／30
4.把变革固化到公司文化中／32
5.创新，让组织突破想象／34
6.领导力变革，激发组织成长／36
7.组织返璞归真／38
8.【咖啡时间】对话彼得？圣吉――不能总想“要答案”／40
第三部分 “世界咖啡”的中国味道
1.世界咖啡，从聆听开始！／44
2.深度汇谈如何不再浮于表面？／47
3.如何同管理议题环环相扣？／48
4.学习社群能否实现“自动自发”？／49
5.【咖啡时间】“世界咖啡”的中国意境／51
第四部分 “世界咖啡”在中国的实践
1.彼得不让我讲PPT／58
2.学会运用“四角钻石” ／60
3.“世界咖啡”的中国实践／63
【案例4―1】破解“新型组织的成长”之痛
【大师分享】彼得？圣吉：创新与人际联系和幸福感息息相关
【案例4―2】新型组织的“造梦空间”
【大师分享】彼得？圣吉：不要总去解决“问题”，要着眼“创造”
【案例4―3】告别“英雄+战士”
【大师分享】彼得‘圣吉：觉醒的经理人需要“共同学习”
4.【咖啡时间】对话彼得‘圣吉――如何开好“世界咖啡”？／80
第五部分 工作场与学习场
1.学习社区建设有“三个层次”／84
2. 【咖啡时间】对话彼得‘圣吉――“世界咖啡”是一个“技术活”／86
3.把企业建成“学习院”／89
4.让学习成为一种工作方式／91
5.从学习到行动／93
6.从协作学习到协同社群／96
7.【咖啡时间】如何让“工作场”变为“学习场”？／98
第六部分 “世界咖啡”催生“社群化企业”
1.社群模式正在向组织渗透／104
2.社群化，颠覆企业管理／108
3.社群组织：改写协作模式／110
结语 “内生”的新商业文明／112
后记 学习型组织的建设，可以从“咖啡”开始（智囊传媒总裁傅强）／113
附录 中国企业管理者眼中的“世界咖啡”和学习型组织／116