绩效管理体系的设计与实施

本书作者来自企业绩效管理实施的一线，对GE、IBM、HP、华为、中化等中外有名企业进行了历时5年的案例研究，积累了20余家企业的培训经验，总结数以千计不同行业职业经理的答问，毫无保留地为读者提供很有价值的全面绩效管理体系的解决方案。
    回答疑问：为什么要做绩效管理
    讲述历史：绩效管理方法的发展过程
    提供方法：详尽的实施步骤和表格支持
    理清思路：如何设计和实施具体企业的绩效管理体系
    拓宽视野：原汁原味的中外有名企业绩效管理案例和工具

导言
第1章  绩效与绩效管理的意义
  1.1  绩效
  1.2  绩效管理
  1.3  绩效管理的意义
  小结
  案例  S电子公司的绩效管理官司
第2章  绩效管理方法简介与评析
  2.1  基于职位要求的方法
  2.2  基于工作行为与结果的方法
  2.3  基于战略的管理方法
  2.4  在员工之间进行比较的方法
  2.5  绩效管理方法的发展趋势
  小结
  案例  F驾校的绩校管理变革
第3章  成功实施绩效管理体系的前提条件
  3.1  高层领导的亲自参与
  3.2  明确的责任主体
  3.3  明确可运行的战略目标
  3.4  建立一致的责权利结构
  3.5  信息透明度
  小结
  案例  N公司的绩效管理模式
第4章  影响绩效管理体系设计的因素
  4.1  企业利益相关者
  4.2  企业生命周期与战略目标
  4.3  行业与技术特点
  4.4  组织所处的地位??投资中心、利润中心与成本中心
  4.5  员工所处的具体层级
  小结
  案例  S公司如何设计绩效目标体系
第5章  绩效目标设置
  5.1  绩效目标与计划设置的基本原则??简单而有效
  5.2  KRA与KPI的确定
  5.3  关注结果指标与实现过程的统一
  5.4  有关各类绩效指标的平衡
  5.5  保持各项绩效指标一致性
  5.6  KPI考核标准的选择、权重设置与描述方法
  5.7  设定绩效目标的程序：自上而下与自下而上
  5.8  避免设置无效的绩效目标
  5.9  绩效目标审核与沟通
  小结
  案例  一些常见的绩效管理表格
第6章  绩效跟进、考评与结果应用
  6.1  绩效进展跟进
  6.2  绩效沟通与辅导
  6.3  考评周期
  6.4  绩效评价尺度
  6.5  绩效信息收集渠道
  6.6  自我评价
  6.7  主管考评、剔除因素及其他问题的处理
  6.8  考评过程中的常见误区
  6.9  绩效强制分类管理与九宫格管理法
  6.10  绩效面谈与结果反馈
  6.11  绩效考评结果应用
  6.12  申诉体系建设与员工申诉受理
  6.13  电子系统在绩效管理中的应用
  6.14  绩效改进与低绩效员工管理
  小结
  案例1  某员工的自评报告
  案例2  某多商品企业负责人计分卡
第7章   绩效管理体系的推进
  7.1  试点
  7.2  全面推广
  7.3  绩效管理体系推进过程中的常见问题
  7.4  绩效管理体系推进失败的常见原因
  小结
  案例  H公司绩效管理推进的历程
附录A  GE公司绩效管理简介
附录B  HP公司的绩效管理简介
附录C  N公司的绩效管理手册
附录D  K公司的绩效操作手册
参考文献