项目管理

《项目管理(第2版)》是普通高等教育“十一五”重量规划教材,全国高等学校管理科学与工程类专业规划教材之一。

《项目管理(第2版)》系统介绍了项目管理的理论和应用，内容包括项日与项口管理、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项口终止，还以附录的形式给出一个比较完整的项日管理案例。
《项目管理(第2版)》内容丰富，文字简洁，适于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术、管理人员阅读。《项目管理(第2版)》还为教师提供教学课件，方便教学。

毕星，博士，天津大学管理与经济学部副教授，主要研究方向为项目管理。主编《项目管理》(复旦大学出版社，2000年)、《项目管理精要》(化学工业出版社，2002年)，《建设工程与项目管理经典译丛》(清华大学出版社，2004年)编委会主任，《怀德曼项目管理词汇手册》(清华大学出版社，2003年)译者。

第1章项目与项目管理
1.1什么是项目
1.1.1项目的定义
1.1.2项目的特征
1.1.3项目的内容组成与结构
1.1.4项目的分类
1.1.5项目概念的澄清
1.2项目的利害关系人
1.2.1项目经理
1.2.2用户
1.2.3执行组织
1.2.4项目团队成员
1.2.5项目出资人
1.3项目生命周期
1.3.1项目生命周期的含义
1.3.2项目生命周期的规律
1.4什么是项目管理
1.4.1项目管理的定义
1.4.2项目管理定义的要点
1.4.3项目管理的特点
1.4.4项目管理的作用
1.4.5项目管理的过程
1.5项目管理知识的层次
1.5.1项目管理理论体系
1.5.2项目管理知识体系
1.5.3项目管理模型
1.5.4项目管理技术
1.6具有代表性的项目管理知识体系
1.6.1PMI的PMBOK
1.6.2APM的BOK
1.6.3IS010006
1.6.4IPMA的ICB
1.7小结
1.8案例

第2章项目组织与项目经理
2.1项目组织及其环境
2.1.1组织及项目组织
2.1.2项目组织环境
2.2职能式组织结构
2.2.1职能式组织结构的优点
2.2.2职能式组织结构的缺点
2.3项目式组织结构
2.3.1项目式组织结构的优点
2.3.2项目式组织结构的缺点
2.4矩阵式组织结构
2.4.1矩阵式组织结构的优点
2.4.2矩阵式组织结构的缺点
2.5混合式组织结构
2.6项目组织结构的选择
2.6.1项目组织结构的变化系列
2.6.2决定组织选择的因素
2.6.3一个项目组织选择的例子
2.7项目组的组建
2.7.1项目组的组成
2.7.2建立项目组沟通计划
2.7.3项目启动会议
2.8项目经理
2.8.1项目经理的责任和权力
2.8.2项目经理的素质特征
2.8.3项目经理的挑选与培养

第3章项目启动
3.1编制项目批准文件
3.2确定项目目标
3.3识别利害关系人
3.4小结
3.5案例
……
第4章项目计划
4.1项目计划概述
4.2项目范围计划
4.3项目进度计划
4.4资源计划
4.5成本计划
4.6小结
4.7案例

第5章项目控制
5.1控制的原理
5.2项目控制过程
5.3项目控制方法
5.4小结
5.5案例

第6章项目沟通与冲突管理
6.1项目沟通
6.2冲突管理
6.3小结
6.4案例

第7章项目风险管理
7.1项目风险与风险管理
7.2制定项目风险管理计划
7.3识别风险
7.4实施定性风险分析
7.5实施定量风险分析
7.6进行风险应对计划
7.7监测和控制风险
7.8小结
7.9案例

第8章项目采购管理
8.1进行采购计划
8.2进行采购
8.3管理采购
8.4结束采购
8.5小结
8.6案例

第9章项目终止
9.1项目终止方式
9.2项目终止过程
9.3项目成功/失败因素分析
9.4项目结束报告
9.5小结
9.6案例
附录项目管理案例
参考文献