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告诉员工你真棒

告诉员工你真棒

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: (美)道格拉斯B.阿伦//艾德威W.阿伦 著
  • 出版日期: 2005-12-01
  • 商品条码: 9787111180203
  • 版次: 0
  • 开本: 32开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2005
定价:¥18 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
编辑推荐
请读一读这本书,试用一下书中介绍的概念,我敢保证它会给你的管理工作带来变化。2+2反馈指导体系将助你带领那些对工作充满热情的职员,更好地为顾客服务,从而使你的组织更加成功。 ——肯·布兰佳《一分钟经理人》的合著者 2+2反馈体系是一种非常简单实用的工具,它能激发人不断改进的激情。 ——李维华 诺基亚学院咨深培训经理 这本书在国际MBA项目中,对于培养中国未来的管理精英有着很大的帮助。 ——彭正龙博士 同济大学经济与管理学院副院长、人力资源管理专家
内容简介
简单易行的方法,神奇地改善人与人之间的合作关系。 这是一个生动有趣,意味深长的管理故事。 波琳是个能力很强,但有点传统的领导,一直受到反馈评估问题的困扰,以致失去了好几位能干的下属。珀西是波琳最优秀的下属,最近却状态不佳,他已经在考虑跳槽。员工们都苦于得不到有效的反馈和指导,领导们也苦于找不到解决问题的良方,咨询师恰逢其时地提出了2+2反馈指导法:2条表扬意见,2条改进建议。 2+2是如何把一个员工互不往来的机构变成一支强大的团队的呢? 如果大部分员工得不到有效的反馈指导,这的确是一个悲剧。 反馈意见也可以在不丢面子的情况下提出。 一个反馈意见充足的氛围会孕育一种相互支持、信任的文化。
作者简介
道格拉斯B·阿伦(Douglas B.allen),现为美国丹佛大学尼斯工商学院工商管理学副教授,同时兼任中国人民大学商学院的客座教授、同济大学的访问教授。曾获津巴布韦大学理科学士学位、哈佛大学工商管理学硕士学位、密歇根大学博士学位。 道格拉斯向诸多组织提供过咨询,并实施了许多培训项目,包括阿莫科、波音、克莱斯勒、通用电气、诺基亚(中国)等。
目录
致中国读者推荐序一推荐序二前言1 失控的导弹 2 绩效评估:像看牙医一样别扭3 去看牙医4 表扬成绩,鼓励改进5 平衡的奥秘6 时效的重要性7 2+2的精神一引自“阿波罗11号”宇航员巴兹?奥尔德林的一句名言 8 集中的威力 9 启动2+2,让其正常运作 10 具体的必要性 11 再尝试一次2+2 12 2+2的综合性跟踪检查 13 创建个可持续发展的2+2评估汁划 14 尾声:两年后 2+2秘诀 波琳的2+2评估内容准备清单 作者后记 致谢

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