员工职业生涯规划/现代企业人力资源管理实--聚文网

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编辑推荐

专家认为，激励知识型员工的前四个因素分别是：个体成长（约占量的34％）、工作自主（约占31％）、业务成就（约占28％）、金钱财富（约占7％）。怎样使“以人为本”成为企业的文化，把企业的需求与员工的自我期望有效地结合起来？

内容简介

职业生涯规划是企业管理员工，尤其是知识型核心员工的重要手段。本书系统阐述了职业生涯规划实施的意义、条件，需要做的基础工作。尤其突出的是，通过职业生涯规划实施的工作流程，一步步说明如何帮助员工规划未来，如何测评、定位、引导、拓展、反馈等整个职业生涯规划的全部过程、可能遇到的问题等，对于企业实施员工职业规划管理，有非常好的实践指导意义。

作者简介

崔佳颖，劳动经济学博士，现任教于首都经贸大学，近年在《经济管理·新管理》《人口经济》《经济与管理研究》等国家核心期刊上发表多篇论文，曾为中国建设银行总行、工商银行北京分行、国家开发银行等大型企业和北京市西城区党校等多家政府部门做过咨询和培训，参与过多项国家社会科学基金、北京市社会科学规划项目。

序言前言职业生涯规划的“魔力” 第一章职业生涯规划是何方神圣章首案例：员工培训的误区一、职业生涯成功的秘诀二、规划职场人生第二章如何帮助员工规划未来章首案例：惠普公司帮助员工制订职业生涯规划一、基本流程二、合理分工三、构建模型第三章奠基??企业人力资源发展计划章首案例：万科成功轻型的背后一、人事计划二、成长和发展计划三、人员补充／更替计划四、培训计划第四章测评??了解你的员工章首案例：丰田公司的“全面测评体系” 一、职业能力测评二、职业个性测评三、职业倾向测评四、职业价值观测评第五章定位??寻找职业锚章首案例：安妮该不该对升职说“不” 一、如何定位职业目标二、管理员工职业锚第六章导向??铺设职业发展通道章首案例：华为的“五级双通道” 一、员工的前途在哪里二、职业发展通道的设计流程第七章拓展??职业生涯开发和管理章首案例：兰州石化公司的职业生涯开发与管理一、开发与管理流程二、阶段式的管理第八章反馈??实施效果评估章首案例：西门子培养“企业内部的企业家” 一、员工自我评估二、部门评估三、企业年度评审第九章不同类型企业的职业生涯规划章首案例：如何让大象跳舞一、大型国有企业二、中小型民营企业三、合资企业

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