人力资源管理从新手到高手

《人力资源管理从新手到高手》主要分为两篇：第一篇主要介绍 HR如何快速成长；第二篇主要介绍 HR的日常工作，包含人力资源 6大模块及员工管理、任职资格体系建设。《人力资源管理从新手到高手》将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合，贴近人力资源管理真实工作，解决 HR在成长过程中遇到的问题，是一本能帮助 HR快速成长的书籍。 《人力资源管理从新手到高手》内容全面、实用，可操作性强，能切实解决 HR个人成长困惑和工作困惑，适合人力资源管理从业者阅读。

刘仕祥，资深演讲口才教练，助你“从优秀到卓越”的人生设计师，金生涯教育首席生涯规划师，人力资源管理专家，国家心理咨询师，三茅网专栏作家，博锐管理在线专栏作家。本书所选文章《如何写出让HR一看就约你面试的简历》发布当天，即被《光明日报》、思想聚焦、捡书少年、简书、LinkedIn、前程无忧、中国人才热线、清华南都等各大平台转载，阅读量上千万，收获10万多个赞，5万多条评论，10万多次转载。著有书籍《在最能吃苦的年纪，遇见拼命努力的自己》。

第1篇 HR如何快速成长
Part 1 全能战士：你确定要加入HR战队吗
HR是一群全能战士
变化的时代，HR如何掌控自己的命运
如何判断你的职业兴趣是否在人力资源领域
如何判断你在人力资源领域是否有前途
人力资源工作的出路在哪里
Part 2 刻意练习：如何成为一名很厉害的HR
所谓迷茫，就是在该做总监的阶段做专员的事
如何成为一个专业能力很强的HR
如何成为一个让老板器重的HR
HR如何快速从新手到高手
领导突然给你加工作量，暂时不加薪，要接吗
Part 3 HR的转型与突破
如何找到适合你的职业发展路径
华为中兴裁掉部分中年员工，HR能逃过中年危机吗
比转行更重要的是培养你一直被需要的能力
3年后，你想在自己的简历上写什么
如何跟老板谈加薪，才更容易涨得快，涨得多
Part 4 HR快速成长的7项能力修炼
沟通能力：快速提升沟通能力的技术
解决问题能力：没有解决问题能力的HR，不是好HR
预判能力：有预判，无风险
深入业务能力：如何得到业务部门的支持
创造力：人力资源工作如何持续地推陈出新
情商力：如何做一个高情商的HR
自我保护：HR在工作中如何保护自己
第2篇 HR的日常工作
Part 5 人力资源规划工作
如何做好工作分析
如何做好工作设计
如何做好人力资源需求预测
如何做好人力资源供给预测
人力资源规划实操（实战案例分析）
Part 6 招聘选拔工作
如何做好简历分析与筛选
如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率
如何设计无领导小组讨论面试题
如何提高第一轮面试的有效性
识别高潜力人才：如何再招聘一个“杨元庆”
如何招聘高管128招聘人员的自我修炼
Part 7 培训开发工作
站在老板的角度做培训
如何做好低学历员工的培训
培训的脊梁：做好内部讲师队伍建设
如何做好年底培训工作
营销人员培训：如何培养营销顾问
管理人员培训：如何引导管理者成为一名管理教练
如何让培训更有针对性
如何做好培训效果评估 Part 8 绩效管理工作
如何走出绩效主义的误区
如何选择适合企业发展阶段的绩效考核方法
5步法，帮你快速提取关键绩效指标
如何量化绩效指标
如何做好绩效考核结果强制比例分布
持续沟通：绩效管理成功的关键
让绩效考核实施更容易成功且轻松的7个技巧
如何做好年终奖金的分配
Part 9 薪酬管理工作
薪酬本质：如何才能发挥薪酬的激励作用
薪酬体系快速设计5步法
薪酬设计的基础：如何做好薪酬诊断
如何做好企业的薪酬水平市场定位
如何做好薪酬结构及工资结构设计
如何设计自选式福利制度
如何做好公司年度薪酬调整
Part 10 员工风险管控
如何写好公司的规章制度
招聘录用阶段风险规避
不赔钱？先把人性搞懂
如何管理好“三期员工”
如何做好调岗调薪工作才能让员工接受
如何让离职的员工成为公司的财富
关于经济补偿金，你真的了解吗
作为HR，有些东西不能丢
Part 11 员工管理
HR，你搞定了人，才真正搞定了一切
只要功夫深，“90后”一样磨成针
如何从人力资源的角度提升员工执行力
16招，让员工心甘情愿为你“卖命”
如何留住基层员工
Part 12 任职资格体系建设
认识任职资格管理体系
如何开发任职资格标准
如何做好任职资格认证
如何促进员工的能力成长
后记