开创城市规划2.0 行动规划十年精要

王富海，博士，教授级不错规划师，深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司董事长、首席规划师，国务院特殊津贴专家，住建部城乡规划专家委员会委员、城市设计专家委员会委员，中国城市规划学会常务理事、学术工作委员会副主任委员、城乡规划实施学术委员会委员，全国市长研修学院客座教授，同济大学兼职教授，深圳市政协常委。
从1985年起在中国城市规划设计研究院工作，曾任深圳市城市规划设计研究院院长。主持了深圳市城市总体规划（1996-2010）、珠三角城镇群协调发展规划等重大很好项目，是深圳市规划制度，如规划委员会、法定图则、近期建设规划、生态控制线等系列改革创新的主要推动者。2008年创办深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司，倡导“行动规划”理念，开展动态规划实践与研究。
主持的多个项目获得国家、省、市很好规划设计奖数十项，出版学术专著2部，发表文章40余篇。

   上篇：转型时代与行动规划

1.蕾奥行动规划的提出/3

1.1时代之变：转折-危机-机遇-挑战/3

1.2规划之失：对传统规划实践的反思/9

1.3未来之势：对规划行业发展的判断/13

1.4最终之选：倡导并实践行动规划/17

2.演化中的行动规划/18

2.1国外相关理念的产生和实践/19

2.2国内行动规划理念的认识和实践过程/24

3.蕾奥主张的行动规划/27

3.1核心理念：让规划行动起来/27

3.2基本认识：行动规划是什么/28

3.3新的视角：操作三维/29

3.4核心内容：行动四划/31

3.5十年实践：行动规划的再发展/35

中篇：行动规划九条

1.有限目标/46

发展形势决定有限目标——十年行动规划推动深圳华侨城阶段转型/48

工作重点决定有限目标——全域空间治理下的重点问题突破/62

实施能力决定有限目标——小城市的城市更新研究/71

2.二八定律/81

从街区保护到整体格局保护——定位历史文化名城保护的20%/84

总规编审改革中的“增”与“减”——选择发挥规划效用的20%/100

3.熟知运行/109

因需定制创新产业园区——南京浦口软件？创新特区规划设计/112

基于利益协调的城际轨道TOD模式研究——珠三角城际轨道交通站场地区TOD综合开发规划/129

4.策划导入/142

寻找焦裕禄精神，塑造兰考红色文化名城——兰考县城总体城市设计/145

先策划后规划，描实新区发展路径——镇江官塘片区概念规划/157

策划“禅意”的休闲度假区——梵净山太平河风景名胜区梵净谷修建性详细规划/165

5.划分阶段/176

提取“最大公约数”，从容应对未来可能——天津滨海新区2049战略规划中对城市结构的研究/178

“模拟生长”绘就新城发展蓝图——石家庄正定新区总体规划/198

谋划阶段发展动力，分期推动新区建设——兰州新区总体规划方案征集/206

6.政策设计/215

条块整合下的“政策空间化”——东莞市水乡特色发展经济区的空间管制落地/218

针对更新行为的“空间政策化”——笋岗-清水河片区改造概念规划/230

7.定制行动/244

解译总规意图，推进总规实施——东莞市城市总体规划实施方案/246

结合行政考核要求，定制政府行动计划——中新天津生态城近期行动规划（2016-2020）/257

总体城市设计的行动落实——东营总体城市设计和安吉县城总体城市设计/272

8.综合咨询/284

一体化综合咨询推动旧城区转型提升——温州市鹿城区城市升级一体化综合咨询/287

城市近期空间发展的战略决策咨询——晋江市“十三五”空间规划实施战略咨询/301

9.渐进规划/316

通过近规将发展目标转化为行动纲领——南京市江宁区近期建设规划/319

以“双修”推动城市动态建设维护——基于行动规划的“双修”理解和实践/330

下篇：展望规划2.0时代

1.城市的新时代——“运营时代”/343

2.规划的挑战与命题——从1.0到2.0/348

3.规划的2.0时代——运营时代的运营规划/353

4.结论与展望/364

后记/367