职业经理人管理知识/北京大学职业经理人通用能力课程系列教材编

作为职业经理人，管理才干的发挥需要建立在比较健全的知识结构的基础上，而管理知识是其知识结构的重要组成部分。 由北京大学职业经理人通用能力课程系列教材编委会编著的《职业经理人管理知识》是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材之一。 《职业经理人管理知识》包括职业经理人必备的五个方谣的管理知识，即管理经济学知识、组织行为学知识、企业战略管理知识、领导科学与艺术及商业模式知识。这五个方面的基本知识构成了职业经理人基本管理的知识素养，同时也是职业经理人发挥经营管理才干的知识基石。

模块一  管理经济学知识
第一章  市场供求与市场均衡
  第一节  需求与需求函数
  第二节  供给与供给函数
  第三节  对市场均衡与非均衡的分析
  第四节  需求的弹性分析
  第五节  需求估计与需求预测
第二章  生产与成本分析
  第一节  生产与生产函数
  第二节  生产要素的投入与最优化利用
  第三节  成本与利润分析
第三章  不同的市场结构中的企业行为
  第一节  市场结构的类型与决定因素
  第二节  完全竞争市场上企业的经营决策
  第三节  完全垄断市场上企业的经营决策
  第四节  垄断竞争市场上企业的经营决策
  第五节  寡头垄断市场上企业的经营决策
第四章  企业投资决策与风险分析
  第一节  投资决策的基本原理与过程
  第二节  风险条件下的投资决策
第五章  企业面对的市场失灵与政府的作用
  第一节  市场失灵与政府的作用
  第二节  政府失灵及其矫正
本模块小结
本模块思考题
模块二  组织行为学知识
第六章  个体行为的管理与激励机制
  第一节  人的个性分析
  第二节  人的个性差异与管理
  第三节  员工激励与激励方法
第七章  群体行为及其管理
  第一节  群体行为与群体内聚功
  第二节  群体冲突与解决途径
  第三节  团队建设与管理
第八章  组织行为与组织管理
  第一节  组织与组织结构
  第二节  精心的组织设计
  第三节  有效的组织沟通
第九章  组织变革与组织发展
  第一节  顺应时代要求的组织变革
  第二节  提高组织整体素质的组织发展
第十章  组织文化建设与建立学习型组织
  第一节  组织文化建设的意义、内容与方法
  第二节  建设学习型组织
本模块小结
本模块思考题
模块三  领导科学与艺术
第十一章  领导的本质与领导力
  第一节  领导的本质与领导类型
  第二节  领导力及其表现
第十二章  领导职能与领导艺术
  第一节  领导职能及领导角色
  第二节  履行领导职能的领导艺术
第十三章  权力的运用与非权力领导
  第一节  领导者的权力运用
  第二节  领导者的非权力领导
第十四章  领导者的科学决策
  第一节  领导者_的科学决策
  第二节  企业决策系统与决策内容
第十五章  领导者的用人艺术
  第一节  领导者的知人识人之道
  第二节  领导者的用人励人技巧
本模块小结
本模块思考题
模块四  企业战略管理知识
第十六章  确立企业愿景与发展目标
  第一节  企业愿景与使命的确立
  第二节  企业战略目标的设定
第十七章  研究企业的经营环境
  第一节  企业宏观环境分析
  第二节  产业环境与竞争状况的分析
第十八章  企业发展战略的选择
  第一节  企业总体战略
  第二节  企业经营单位战略
  第三节  企业职能战略“
第十九章  企业发展战略的制定
  第一节  创造性地进行战略规划
  第二节  如何制定蓝海战略
第二十章  企业发展战略的实施与控制
  第一节  企业的战略实施
  第二节  企业战略实施过程中的控制
  第三节  战略风险与风险防范
本模块小结
本模块思考题
模块五  商业模式知识
第二十一章  商业模式的巨大力量
  第一节  认识商业模式
  第二节  商业模式的力量
第二十二章  优秀商业模式的设计思路
  第一节  商业模式设计的总体思路
  第二节  塑造核心竞争力与超越竞争
  第三节  创造客户价值与选择战略利润区
  第四节  整合资源与组建战略联盟
第二十三章  典型的商业赢利模式分析(上)
  第一节  以客户和市场为中心的商业模式
  第二节  以产品和品牌为中心的商业模式
  第三节  以成本和利润为中心的商业模式
第二十四章  典型的商业赢利模式分析(下)
  第一节  以技术和资本为中心的商业模式
  第二节  以整合资源与联盟为中心的商业模式
  第三节  以IT技术和网络为中心的商业模式
第二十五章  商业模式的变革
  第一节  商业模式为什么要不断地进行变革
  第二节  商业模式的创新思维与变革途径
本模块小结
本模块思考题