ERP精髓与实施--聚文网

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内容简介

本书作者是研究、实施并应用ERP系统的专家，具有扎实的理论基础和丰富的实战经验。早在1993年，作者便参与了福特汽车公司模具工程部门的ERP系统的设计与实施。本书的特点是实用性强，书中通过大量的图片、表格、清晰的逻辑和事实数据详尽且简洁地描述了ERP所涵盖的企业中的功能模块、必要的实施方法与过程，以及实施过程中的一些细节问题等。本书提供的详细案例为实施ERP或正在计划实施ERP的中国企业提供了实施方法、技巧、策略，以及大量的实战经验。本书的读者对象为行政领导干部、企业管理人员和工程技术人员，本书也可作为大专院校本科生、硕士生、MBA、EMBA研究生的参考教材。

第1部分 ERP背景与原理第1章 ERP原理本章纲要 1.1 引言 1.2 什么是ERP 1.3 ERP的发展过程 1.4 ERP需求、市场发展与增长的原因 1.5 实施案例点评分析 1.6 结论 1.7 小结第2章 ERP系统功能本章纲要 2.1 生产制造系统 2.2 财务金融子系统 2.3 CRM 2.4 分销管理子系统 2.5 小结第2部分 ERP系统的实施第3章 ERP实施与方法论本章纲要 3.1 传统信息模型到现代ERP 3.2 为什么使用ERP系统 3.3 应用ERP的优势 3.4 实施ERP的9项准备工作原则 3.5 ERP的实施与方法论 3.6 小结第4章 ERP项目实施整体方案本章纲要 4.1 企业信息系统 4.2 ERP系统的插件、更新和补丁 4.3 ERP项目实施周期 4.4 选择ERP系统 4.5 制定进度表 4.6 按企业类型实施ERP 4.7 成本效益评估分析 4.8 决定是否实施ERP项目 4.9 ERP实施的主要问题与障碍 4.10 ERP项目实施的主要隐性成本 4.11 ERP项目实施问题和障碍的解决方法 4.12 小结第3部分实施ERP的科学与艺术第5章 ERP实施中的项目组织和管理本章纲要 5.1 ERP项目实施的企业文化 5.2 ERP项目组织 5.3 ERP项目总负责人 5.4 ERP项目执行指导委员会 5.5 ERP项目经理 5.6 ERP项目实施小组 5.7 ERP项目独立任务组 5.8 ERP项目职业指导人 5.9 确定ERP项目执行目标 5.10 ERP项目的监督和管理 5.11 ERP项目的风险管理和控制 5.12 需求管理、计划管理和合理的进度表 5.13 项目经理经常遇到的10大头疼问题 5.14 小结第6章 ERP系统测试本章纲要 6.1 测试原因 6.2 测试方法 …… 第4部分案例介绍第5部分附录<

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