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每天学点北大管理课
字数: 232.00千字
装帧: 平装
出版社: 海天出版社
作者: 新杰 著作
出版日期: 2013-06-01
商品条码: 9787550706934
版次: 1
开本: 16开
页数: 266
出版年份: 2013
定价:
¥39
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
本书系统总结了管理者在管理过程中可能遇到的各种管理难题,以及经过实践检验的各种管理理论,用每天学一点的形式串联起来,深入讲述一个管理者普遍关注和关心的管理话题,使你在轻松的阅读中掌握系统的管理知识和技巧,进而全面提升自己的管理能力。
本书撷取北大百年管理智慧精华,当用浅显易懂的语言和生动的案例,详尽地阐述了北大知名学者和教授对管理的认知与理解,相信对每一个渴望事业成功的人士都有极大的帮助。《每天学点北大管理课》让你感悟百年北大管理智慧,借鉴大师们的管理经验,为自己创造非凡的事业成功!希望每一个读者都能从中找到提升自己事业和管理的北大智慧。
目录
第1讲 提高时间管理的质量/001
第2讲 别让不澹要的事情淹没自己的头顶/004
第3讲 留出思考问题的时问1006
第4讲 追求事事完美只会造成低效率/008
第5讲 获得财富不应以牺牲健康为代价/011
第6讲 领导力,来自影响力而不是权力/015
第7讲 没有执行力,就没有竞争力/017
第8讲 给员工一个明确的方向/020
延伸阅读:马云在北大的演讲/023
第9讲 将目标“注入”员工心里/032
第10讲 不要轻言放弃/035
第11讲 让制度发挥安全有效的作用/037
第12讲 好风气源自合理的分配制度/040
第13讲 从根本入手,治疗企业内部的问题1042
第14讲 对变化的环境保持疼痛感/044
第15讲 舍得为变革付出大的代价/046
第16讲 寻找另外一个出口/048
第17讲 放弃也是一种胜利/050
第18讲 精简,减少资源浪赞/052
第19讲 资源整合的力最/055
第20讲 杜绝不愿意接受新事物的想法/057
第21讲 经常更新自我/059
第22讲 领导,就是为员工指明方向/061
第23讲 幽默的领导/064
第24讲 丰富自己的内心/069
第25讲 严于律己,才能宽以待人/071
第26讲 守诺/074
第27讲 少用术语/076
第28讲 尊重经验/077
第29讲 立即行动/079
第31讲 欣赏另外一种观点/081
第31讲 与员工保持安全的距离/083
第32讲 像佛那样悲天悯人/085
第33讲 不容忍坏的行为举止/087
第34讲 善于变压力为动力/089
第35讲 依辖简单易行的信念把员工凝聚在一起/091
第36讲 要求人人尽职,首先就要分清各人职责/093
第37讲 用上所有的力量/096
第38讲 人,才是重要的问题/099
第39讲 人才是求来的/102
第40讲 寻觅一流的人才/105
延伸阅读:李彦宏在北大的演讲/108
第41讲 识别出员工的真正价值/113
第42讲 缺乏教练能力是提升管理水平的瓶颈/115
第43讲 考核,追求更大的价值/117
第44讲 爱才之道,在于把人才用到极致/124
第45讲 没有人尽其才等于浪赞人才/126
第46讲 发现并起用人的杰出之处/128
第47讲 适才才能适用/131
第48讲 在合适的时候起用合适的人/134
第49讲 用好黑脸和红脸的人才/136
第50讲 善于用人之“短”/138
第51讲 没有支持,就不能用人/140
第52讲 留住该留的人才/142
第53讲 容忍可容之人/144
第54讲 重用有棱角的员工/147
第55讲 管理要有人情味/152
第56讲 尊重人性,提升员工的心灵/154
第57讲 顺着员工的心理区别对待/156
第58讲 维护员工的利益/159
第59讲 建立忠心需要的是高标准的个人管理/161
第60讲 公正严明才能避免控制失衡/163
第61讲 放松,才能发挥全部潜力/166
第62讲 允许员工自己做出选择/169
第63讲 让人们自山行事/173
第64讲 对有才能的员工要给予更人的自由度/175
第65讲 了解员工的真实想法/177
第66讲 有效的激励能使人才超常发挥/180
第67讲 奖励员工要及时/185
第68讲 适当诱导,宽严适中/187
第69讲 让员工时刻保持警备状念/190
第70讲 下放权力,并给予充分的信任/192
第71讲 对员工进行感情投资/197
第72讲 放权不等于弃权/200
第73讲 重复一次别人的话/203
第74讲 呵护下属的积极性/208
第75讲 不要吝于给下属适时的赞美/211
第76讲 有技巧地批评是一门学问/215
第77讲 给员工坚实可信的依靠/219
第78讲 态度决定了天才/221
第79讲 提高能力稍逊的下属的信心/223
第80讲 选择宽恕,而非惩罚/226
第81讲 2+2末必等于4/232
第82讲 培养相互支持的团队精神/234
第83讲 奖励团队,而不足个人/236
第84讲 挑选最优秀的接班人/238
第85讲 知识管理是团队制胜的法宝/245
第86讲 打破一切常规/249
第87讲 提高顾客满意度从员工开始/252
第88讲 细节决定成败/255
第89讲 正确地对待失败/260
第90讲 有危机感才能保持竞争力/264
后记/266
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