大并购

并购是一门技术，也是一门艺术，它将伴随企业成长。了解并购、研究并购、学习并购、掌握并购、运用并购将成为当下及未来企业必须关注的主题。郭勤贵、马兰、杨佳媚著的这本《大并购(互联网时代资本与战略重构)(精)》目的在于让更多的读者全面系统地认识并购的本质，从理念及思想上充分认识并购的价值、并购的方法、并购的融合等一系列并购知识。

郭勤贵，北京大学法学院硕士，清华大学经管学院EMBA，法商管理研究院院长，有名律师，咨询师，众鑫律师事务所执行合伙人，曾先后在国浩、中伦、金杜等靠前多家很好律师事务所工作。专注于公司、金融、互联网领域内的商业模式、风险管控研究及相关的法律服务和咨询服务。曾发表有数十篇学术论文，合著或独著多部有关公司、互联网金融、互联网方面的专著。
马兰，英国杜伦大学商贸法硕士，美国加州大学法学硕士，投融资并购律师，资历法律顾问。从事投资并购10余年，为多家娱乐媒体集团及互联网企业提供法律服务，目前担任靠前互联网安全龙头集团总法律顾问。

杨佳媚，湖南大学靠前金融学学士，湖南大学民商法学硕士。投行并购人，风控管理人，律师。从事投行并购与风控10年，曾在外资投资公司从事投行并购的不错管理工作，在世界500强金融集团从事风险控制工作，目前在某大型金融投资集团任董事总经理。

序言
第一章企业并购再掀第七浪
全球企业史上的前六次并购浪潮
第七次并购开启“中国时代”
企业并购创新方式层出不穷
第二章大并购的真相与内情
曲线上市的捷径：借壳还是蹭壳？
卖个好价钱：上市前并购
团结就是力量：整合式并购
防守是最好的进攻：防御性并购
专利法律战胜利的秘密：IP式并购
上市公司市值管理的正途：多途径、多元化并购
看不懂的李嘉诚：抄底大并购
爱情没有国界：跨国并购
何必鹬蚌相争：同业大合并
并购的最高境界：生态并购
增值包装式并购：买卖公司的生意
第三章中国式并购的路径
以小博大：并购之妙
红筹回归：并购先行
合并同类项：成就大而强
BAT并购版图：不爱烧钱爱并购
合纵与连横：互联网的战国时代
互联网大合并背后的逻辑与酸楚
转型与退出：被并购也是一种幸福
传统与网络的融合：并购来搭台
跨界并购也相关
第四章并购背后的推手
并购背后有形的手：资本的力量
并购背后无形的手
以并购抵御经济寒冬：公司战略重构
影子并购：无奈又巧妙的选择
第五章与谁并购：并购的目的与对象选择
并购目的与战略
并购对象选择
并购的筹码
并购对象的尽职调查
并购方案的设计
并购银子哪里来？
并购顾问不可缺
并购实施：艰难的恋爱，闪电的联姻
第六章拿什么拯救你：并购的方式与方法
资产并购：直奔主题
股权并购：改换门庭
并购代价：钱还是股？
交叉持股战略联姻：你中有我，我中有你
并购三板斧：兼并、收购与合并
并购的艺术
直接并购与间接并购
共享式并购：名品旧貌换新颜
倒置式并购：水往低处流
第七章并购也要过五关斩六将
并购第一关：谈判关
并购第二关：上市公司监管关
并购第三关：跨国安全审查关
并购第四关：走出反垄断泥潭
并购第五关：政府审批关
并购相关方需搞定
第八章并购的法律控制
并购法律协议
并购特殊权利条款
并购的法律仪式：交割与上任
控制公司
第九章没有硝烟的法律战争：并购与反并购的较量
卖还是不卖？
上市公司私有化：我们是不是在走回头路？
要控制权还是要“抱大腿”：创业者的思考
来者不善：反并购安排静悄悄
第十章并购之路险象环生
战略风险
政策风险
市场风险
信息不对称风险
法律风险
操作风险
第十一章并购容易整合难
难以整合的企业文化
沉默的内部控制人
管理模式融合难
业务整合困难多
制度规范过渡难
团队协同配合难
第十二章中国式并购路在何方
互联网行业开启同业大合并浪潮
传统产业与互联网联姻时代
行业巨头开启大整合
上市公司并购成为常态
生态型并购显现
“一带一路”与“亚投行”开启海外并购新模式
国有企业改革开启大并购
中国多层次资本市场拉开并购大幕
红筹公司回归并购忙
中国法律环境下的多元化并购