管理转型

针对走过了初创期，进入成长期的企业，本书从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强，怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义，对于进入成长期的企业来说，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。接下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维，怎样构建组织与决策体系，怎样搭建协调作战的团队，怎样再造业务流程，怎样构建绩效激励体系，最后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。

林佑刚，资深管理专家/能力训练导师
MBA，实战型资深管理专家，教练式能力训练导师，美的管理机制研究专家，国际管理学会2007年第三届中国管理大奖“杰出贡献管理奖”获得者。
拥有超过25年的大型企业管理与咨询培训经验，先后在美的集团、盈峰集团、健力宝集团、浩和建筑股份等大型企业集团担任各种高管职务。
在成长型企业管理的经营系统诊断、战略规划、组织设计、战略性绩效体系设计、薪酬体系设计、流程规划、企业文化改造、管理层能力提升训练等领域积累了极为丰富的经验，被誉为“成长型企业成长导师”。
张聚勤，资深管理顾问，企管与计算机双学士，10年管理咨询项目实施经验，辅导过60余家企业，担任多年企业常年管理顾问，主要咨询领域：管理系统诊断、战略管理、组织变革、人力资源、集团化管控。
黄水荣，财务税务咨询专家、EMBA、高级会计师，从事财务管理工作近17年。曾在联美集团、健力宝、西陇化工、天地壹号等上市公司及知名企业历任结算部经理、财务总监、副总经理等职务，具有丰富的财务、税务筹划以及企业上市策划和运作的实践经验。
主导“西陇化工”在A股中小板成功上市，使一个初级的民营企业成功蜕变为规范运作的上市公司。

第一章
管理转型——成长型企业的成长关键//1
导读
一、成长的困惑：经营与管理的关系平衡//3
1.成长型企业的管理困境//3
2.如何正确理解“经营”与“管理”//4
3.如何把握经营与管理的关系//7
二、管理转型：成长突破的前提//8
1.读懂企业成长周期理论//8
2.管理转型的意义//13
3.如何思考管理转型问题？//17
三、管理转型的突破路径//21
1.企业发展内生态系统建设模型帮助成长型企业实现管理转型//21
2.如何运用企业发展内生态系统建设模型//23


第二章
确立战略驱动的经营思维//25
导读
一、形成战略思考的习惯//27
1.战略思考是企业管理者的首要职责//27
2.战略思考的第一要点是进行趋势思考//29
3.战略思考的第二个要点是全局思考//31
4.战略思考的第三个要点是进行关键思考//32
二、以战略驱动经营//34
1.让战略凝聚人心//34
2.让战略化为完整的目标与执行体系//35
3.战略驱动经营的基本框架//37
三、建立清晰的成长模式//40
1.建立清晰的业务成长模式//41
2.运营模式澄清//44
3.规模与速度：以速度规模换空间//47
4.专业与专注：打造核心竞争力是发展的主旋律//50
四、成长型企业战略规划七步法//56
战略规划七步法概述//56
咨询案例：某胶粘龙头企业战略规划//58


第三章
搭框架——打造组织与决策铁营盘//65
导读
一、战略决定结构，结构匹配战略//67
1.战略与结构的内在逻辑//67
2.战略如何决定结构//68
3.网络时代的组织变革与创新//71
咨询案例：陕西JR餐饮公司组织架构演进//76
二、组织设计：平台不牢，地动山摇//79
1.功能定位：正确地定位才能正确地做事//80
2.职能梳理：关键职能设计与职责分解//82
3.架构设置：搭架构定岗位//86
4.定编定人：编制控制与人岗匹配//94
咨询案例：三亚XDT旅游公司人员编制控制方案//97
三、决策管控：收与放的管理艺术//100
1.成长型企业的决策运行现状//100
2.如何设计有效的集分权机制//101
3.集分权的管理艺术//104
咨询案例：江苏HY集团集分权手册//110
第四章
打造制胜团队——协同作战//124
导读
一、成功的背后是优秀团队//125
1.柳传志的管理真经：“搭班子，定战略，带队伍”//125
2.伟大公司与伟大团队之间的逻辑关系//126
3.失败的企业往往是团队的失败//127
案例为什么说健力宝的失败是团队的失败？//128
二、优秀团队的行为标准：合心、合力、合拍//132
1.优秀团队的行为标准//133
2.优秀团队的五个要素//133
3.优秀团队形成的过程//134
三、优秀团队打造//137
1.建立清晰的团队层次//138
2.盘点你的团队//139
3.如何打造优秀团队//141
四、企业家本性塑造：团队领袖的灵魂//143
1.企业家个性与企业发展的关系//143
2.企业家的见、识、谋、断、行//145
3.企业家的职业化修炼//148


第五章
疏通组织脉络——业务流程优化//151
导读
一、理念先行：流程强则业绩强//152
1.不要为流程而流程//152
2.人才，远不如流程系统可靠//155
3.流程优化方法论//157
二、建流程：设计优秀的业务流程系统//160
1.以什么形式开展流程设计更容易成功？//161
2.流程设计操作实务//164
3.如何衡量是不是好流程//169
三、推落地：业务流程管理//170
1.流程变革的成功关键因素//171
2.流程运营管理//172


第六章
绩效链接薪酬——构建约束与激励的长效机制//179
导读
一、管理利器：战略导向的绩效系统//181
1.绩效为谁而设//181
2.战略性绩效落地六步法//185
3.战略地图：你无法描述就无法衡量//187
4.绩效指标：你无法衡量就无法管理//193
5.绩效管理循环//199
咨询案例：南京HG实业集团绩效体系建设//207
二、动力保障：宽带薪酬设计//215
1.重新认识全面薪酬//216
2.宽带薪酬系统设计//217
3.人岗匹配与新旧体系切换//228
咨询案例：陕西TY建筑工程公司薪酬体系设计//229
三、绩效链接薪酬：约束与激励的完美融合//230
1.绩效与薪酬的尴尬现状//230
2.薪酬紧密挂钩绩效//233
3.绩效系统延伸运用//241
咨询案例：广州YY鞋业公司目标责任书//242
第七章
基因塑造——创建支持战略的企业文化//246
导读
一、企业文化是什么//247
1.企业文化的实质//248
2.企业文化的类型及力量矩阵//250
3.走出企业文化建设的误区//252
二、优秀企业的文化特质//256
1.优秀企业的文化基石//256
2.企业领导者对企业文化的形成起决定性作用//258
三、基因塑造——创建支持战略的企业文化//260
1.创建支持战略的企业文化//260
2.一个企业文化测评模型//262
3.如何塑造企业文化//265


第八章
浴火凤凰——变革重生//270
导读
一、管理转型就是组织变革//271
1.变革是企业的永恒主题//271
2.管理转型是一次系统变革//272
3.管理转型是推动管理体系提升的过程//274
二、“破”与“立”——如何成功实施管理变革//276
1.组织变革三阶八步法模型//277
2.谋划变革//277
3.实施变革//279
4.跟踪与评估变革//281


后记//283