企业项目管理实战指南--聚文网

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内容简介

本书以企业项目负责人的发展为主要对象，通过分析企业项目管理发展路线图，提出了项目能力管理建设的七大法则，即目标可视化、活动清晰化、要素标准化、团队职业化、管理信息化、组织矩阵化、绩效导向化，并分别从这七个方面加以详述。书中以作者实际接触到的企业项目管理能力建设案例为基础，引出相关问题的解决思路，总结分享了作者团队的实战感悟。本书创新性地构建了中国企业项目管理能力建设模型，归纳了中国项目负责人要做好项目所必须具备的项目管理能力的核心内涵，为企业开展项目管理能力建设提出了整体解决思路。
本书适合企业管理者、企业决策者和企业管理学者，也适用于项目管理硕士学位在读的专业人士。

成品：210×285企业项目管理实战指南目录目录
序

第一章项目无泪——企业跨越发展的新视角
第一节解析项目，话说管理
第二节项目经理的困境
第三节项目决定未来，管理决定成败
第二章大道至简——企业项目管理发展路线图
第一节什么是项目管理能力
第二节需要什么样的管理能力
第三节项目管理能力建设的哲学思考
第四节项目管理能力建设路线图
第三章望闻问切——企业项目管理问题诊断
第一节诊断概论
第二节企业项目管理诊断问卷与自测
第三节诊断结果分析
第四章上下同欲——目标可视化
第一节项目经理的政治觉悟——基于公司战略的项目目标
第二节项目目标莫失控——便于控制的项目目标制定
第三节项目目标要执行——项目目标细化分解
第五章天道往复——活动清晰化
第一节项目生命周期模型
第二节项目阶段门管控
第三节项目工作分解与工作词典
第六章九种武器——要素标准化
第一节调和鼎鼐——综合管理
第二节张弛有度——范围管理
第三节兵贵神速——进度管理
第四节如琢如磨——质量管理
第五节锱铢必较——成本管理
第六节不测风云——风险管理
第七节量才录用——人力资源管理
第八节以终为始——沟通管理
第九节和谐共赢——采购管理
第七章利出一孔——团队职业化
第一节责任分配矩阵
第二节项目经理的能力构成
第三节项目经理的培养机制
第八章善事利器——管理信息化
第一节信息化的核心价值
第二节信息化的层次
第三节信息化实现路径
第四节开发平台选择
第九章矩阵革命——组织矩阵化
第一节推行矩阵组织的必要条件
第二节矩阵型组织下的项目团队角色设计与管理
第三节矩阵组织下的项目授权
第四节挑战复杂性——如何避免矩阵组织的负面影响
第五节矩阵组织的持续优化
第十章因势利导——绩效导向化
第一节项目绩效评价
第二节项目激励
参考文献

企业项目管理实战指南

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