中国制造

本书适合制造业经营管理者和从业人士，也可以作为金融与投资业人士、制造业研究学者、政府工业规划与管理人士的参考，还可作为理工类和管理类大学师生的参考读物。

    本书结合后工业化和信息时代发展趋势，为转型的中国制造企业，提供基于战略制高点的管理思想、方法和制胜密码，一起探求如何构筑中国制造软实力。本书共六章，章分析了转型时代中国制造面临的危机；第二章思考中国制造转型前的回归之路；第三章剖析中国制造成功转型需要舍弃的包袱和障碍；第四章一起探求和发现成功转型与持续发展的各种“势”及红利；第五章探索中国制造企业顺势而为、制胜的方法，提出构建中国制造软实力的十大密码，思考“使命分担制”对于中国企业的独优惠值，思考中国企业优选商业领导力的构建路径；第六章探索中国制造企业的基业传承之道，构建持续的软实力。本书适合制造业经营管理者和从业人士，也可以作为金融与投资业人士、制造业研究学者、政府工业规划与管理人士的参考，还可作为理工类与管理类大学师生的参考读物。

    陈晓贫，原飞利浦中国区财务总监＼原华为高管＼原当当网副总裁＼现硬虾，创新孵化器，董事长

引 言 渐行渐远的外资制造 章 危 机 节 信心最重要 / 10 一、过剩时代，什么比黄金珍贵 / 12 二、制造业转型 / 13 三、数据里的信心 / 20 第二节 “危”之所在 / 23 一、成本红利的持续享有 / 23 二、经营环境存在不确定性 / 30 三、金融和货币环境存在不确定性 / 31 第三节 “机”之所倚 / 34 一、我国依然具有一定的后发优势 / 35 二、由于结构的原因，我们的需求总量还可能增加 / 37 三、面向内需制造 / 39 四、中国制造2025 / 42 第二章 回 归 节 筚路蓝缕 / 45 一、历史回眸 / 45 二、峥嵘岁月 / 47 第二节 回归理性 / 53 一、历史呼唤我们回归理性 / 53 二、理性地看待中国制造的实力 / 64 第三节 回归制造业本质 / 75 一、聚焦客户需求，细分生产 / 76 二、用产品赚取利润 / 78 三、不断创新 / 81 第四节 回归文明 / 84 第三章 舍 弃 节 两双红舞鞋 / 91 一、双，“长期超行业平均水平高增长” / 92 二、第二双，“一切只为了上市和市值” / 93 第二节 “美丽共识”和“先进理论” / 95 第三节 日本公司的枷锁 / 99 第四节 高昂的“低成本” / 103 一、违反经济规律和常识的投资、生产与管理 / 103 二、忽略行业的可持续发展 / 110 三、忽略环境和生态的可持续发展 / 112 四、“互相伤害”与“劣币驱逐良币” / 114 第四章 顺 势 节 顺势而为 / 117 一、华为电气创业者的成功解码 / 117 二、创新经济之势：深圳制造业解码 / 122 第二节 全球产业创新向中国转移之势 / 124 一、20世纪初 / 125 二、20世纪50年代 / 125 三、20世纪60至70年代 / 126 四、20世纪80年代初 / 128 第三节 数字化时代之势 / 130 一、数字化时代，影响人类未来的46项技术 / 130 二、万物互联 / 133 三、人工智能 / 137 四、智能制造发展趋势 / 144 第四节 中国经济与文化复兴之势 / 146 一、复兴的帷幕 / 146 二、一带一路 / 149 三、新城市化和特色小镇 / 154 第五节 本章小结 / 160 第五章 制 胜 节 核心密码1：常识做生意 / 162 第二节 核心密码2：使命分担制 / 167 一、刚：绩效责任制 / 168 二、柔：使命分担制 / 171 三、绩效责任制的反思 / 173 四、使命分担制和绩效责任制的融合（刚柔相济） / 176 五、使命分担制的基本实施步骤 / 178 六、利出一孔，力出一孔 / 179 第三节 核心密码3：客户数字化 / 181 第四节 核心密码4：梯度策略 / 186 一、什么是梯度策略 / 186 二、管理红利 / 189 第五节 核心密码5：数字价值链（DVC） / 200 一、价值链原型 / 200 二、价值链原型的主要难点 / 204 三、数字价值链（DVC） / 204 第六节 核心密码6：部落化经营 / 209 一、地球村 / 209 二、确定管理单元（BU） / 211 三、虚拟组织 / 212 四、“狼-狈”机制 / 215 第七节 核心密码7：持续创新 / 217 一、核心与基础的创新，需要使命感 / 217 二、好的创新创造巨大的价值 / 218 三、发现行业创新趋势，不局限于纯技术创新 / 220 四、选择合适创新路径 / 222 五、预防技术创新风险，重视知识和财富的转化 / 223 六、考虑核心需求，小步创新 / 224 第八节 核心密码8：工匠精神 / 225 一、为客户设计 / 225 二、为客户发扬工匠精神 / 228 三、按客户需求制造 / 232 第九节 核心密码9：制造+ / 236 一、+互联网 / 237 二、+金融 / 238 第十节 核心密码10：商业领导力 / 240 第六章 传 承 节 客户价值传承 / 246 第二节 品牌传承 / 247 第三节 知识传承 / 248 第四节 财富传承 / 250 一、以人为本，量德传承 / 252 二、使命让基业长青 / 254 后 记 256

金融、地产、文化、互联网、大健康、智慧城市……诗歌与远方在大地上流淌，情怀与星光在天空里闪烁，当此之时，中国制造，一如既往地深沉、低调。许多中国人通过渠道“海淘”、“代购”国外产品的时候，中国宁波的方太电器，正为全世界生产上等的厨房灶具、油烟机、洗碗机、消毒柜等产品，凭借自身厨电产品的品牌优势获得溢价，同类产品的销售价格可以高于德国西门子10%～15%。而领军的年轻企业家茅忠群，没有担任任何社会、政府的职务，也极少出来应酬与演讲，致力于结合中华传统与西方优秀文化在企业的践行，提倡日行一善。许多做投资的朋友，在投中国制造业的时候都极其谨慎，相比他们对互联网的豪赌，真是冰火两重天。当一些人唱空中国制造的时候，有谁知道，中国投资界、制造界的最大奇迹，就在制造业。华为电气，我曾工作过的地方，从2200 多人里走出来的100 多位创业者，在2006 年到2016年的11 年中，已经缔造了12 家上市公司，几乎清一色的制造企业。而华为电气所在的深圳市，则拥有346 家上市公司，其中大部分属于制造业。在深圳的未上市制造业公司里，还有许多“隐形冠军”，已经悄然领先于世界。殊不知，中国制造已如黄河之水、长江之涛，正在万里入海处把中国推向全球，写意时空。这是一个制造业群体性崛起的时代！制造业于我有不解之缘，有哺育之恩，最好的回馈，正是执子之手，共看制造，共同研究，互相分享。制造业，博大精深，从商业模式到资本运作，从研发到生产，从技术到商业，从个人到组织，从法律到文化，从传统时代到互联网，只有更多视角、更多方位地审视，才能避免盲人摸象。在研究和学习的过程中，我们可以发现，从工业技术、智能制造的角度出发的居多，对具体成本的讨论居多，经济管理方面的反思则相对少一些。我们深感尤其需要从经济和管理的角度思考中国制造，特别是方法论层面的探索，从而更好地帮助企业发现成功因素、改善利润和控制风险。本书由我和李霞（北方工业大学，京京网盈咨询顾问）一起完成，侧重方法论的提炼，力求提供一个独立的、第三方的民间视角。限于水平，我们对制造业的理解还十分肤浅，对企业的认识也是管中窥豹。但我们有真实的感受，把它写下来奉献给读者，如果有所启发，就是对我们最大的鼓励。