敏控创变

本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合认可的近期新项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。

王二乐，标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多靠前资质证书的持有者及授权讲师。靠前很好实践管理联盟中国分会副，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。
于超，标准梦工场联盟成员，专家顾问。“敏控创变”方法的研究者和践行者。超过十年一线咨询经验，曾任知名咨询机构合伙人及咨询事业部总经理，帮助众多企业，特别是大中型金融机构完成IT管理体系再造，被誉为的极具领导力的实践型顾问。项目管理、IT服务管理、信息安全管理、IT治理等领域靠前资质证书的持有者及授权讲师。
乔锐，标准梦工场创始人兼首席教练。联盟工作的实践者。特别注重“敏控创变”中人员能力培养的实践型讲师和咨询顾问。致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队，建立学习项目管理方法，实现流程标准化以及构建风险管理框架。多个靠前资质认证的持有者。电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员。《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则》翻译组成员。

创变蓝图篇（E篇）
第1章不同视角看创变：项目经理走向创变者/2
1.1向上看，与战略目标协同一致/5
1.2向下看，转入日常运营实现收益/9
1.3向后看，借鉴最佳实践，吸取经验教训/10
1.4向前看，分阶段持续论证项目/11
1.5综合总效，创变模型E=K×M/13
本章小结/18
第2章基于情境定敏捷，项目走向敏捷交付/20
2.1提升成功可能性：敏捷应变/22
2.2降低失败必然性：合理管控/26
2.3基于情境的项目管理自定义：组织如何受控，团队多么敏捷/28
本章小结/30
方法工具篇（K篇）
第3章参照通用实践指南，降低项目失败率/34
3.1保障组织受控：项目管理实践指南/35
3.2助力团队高效：敏捷实践指南/37
3.3创变者的指南针：敏控一体化整合框架/41
本章小结/46
第4章洞察现状，提升项目敏捷能力/47
4.1评估现状敏捷度/48
4.2选择敏捷度提升措施/60
本章小结/62
第5章构建敏控环境，组织先行/63
5.1定义项目管理角色，强化控制能力/64
5.2融入交付团队角色，催化敏捷能力/69
本章小结/81
第6章敏控无定式，思想须统一/82
6.1项目管理遵原则：五项基本原则/83
6.2人员行为循准则：五大行为准则/86
本章小结/91
第7章策划管理方案，定基线，冲上限/92
7.1论证项目收益/95
7.2界定项目交付物/98
7.3基于目标订计划/100
7.4设计风险、变更和例外管理的机制/104
7.5场景示例/110
本章小结/112
第8章进展可视化，迭代创收益/113
8.1可视化项目进展/114
8.2受控和敏捷的监控器/116
8.3应对风险、变更和例外/120
8.4意识行为敏捷化/122
8.5场景示例/129
本章小结/132
敏捷行动篇（M篇）
第9章成为不一样的创变者/134
9.1重新定位自己的角色：从匠人迈向创变者/135
9.2攘外需先安内：敏捷高效项目团队的打造/141
9.3引导级教练最有效的方法：实时复盘，敏捷学习/145
9.4转化成果的策略：“希望”？培训！/158
本章小结/160
第10章打破过去的认知：先行动，后思考/162
10.1敏捷创变路径：行动—捕获—转化/162
10.2重新认识时间：从第二象限开始行动/166
本章小结/168
结束语顺势人为，自定义时代项目经理的自我修炼/169
附录A招商银行数据中心敏控项目管理实践/171
附录B项目管理实践指南汇编/211
附录C《挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理/230
参考文献/235