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起死回生:V字复苏计划

起死回生:V字复苏计划

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 北京大学出版社
  • 作者: 小林惠智 著
  • 出版日期: 2005-04-01
  • 商品条码: 9787301083000
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 151
  • 出版年份: 2005
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精选
内容简介
帮我点奖金吧,让我们流过难关。深陷经营困境的公司常常会这么说。 公司脱困需资金扶持——所有人都这么认为。不对! 只需改变您的组织和员工,公司就会起死回生。300天,制定战略,选定员工,组织实施,这就是本书要讲的V字复苏计划。这看起来有些不可思议,但胡实行之有效。实践证明,V字复苏计划已经挽救了日本多家大中型公司。 发挥公司当前优势,再加上员工优势,公司就会在300天后重新焕发生机——一切都源于您想改变。
目录
第一章 企业以人为本 1 500人的公司中,有5个有才能的员工就够了 2 成功的关键是直面问题,时刻记住走近问题才能得出结论 3 没有战略,企业就不会盈利 第二章 决意篇 1 为了做出决定,让我们先从自我分析组织构成开始吧 2 永远告别想要逃跑的念头,对自己许下宣言 3 坚定自己的决心,写下宣言书 4 诊断组织的健康度 5 洞悉经营者自身的思维和行为模式 6 运用FFS理论自我诊断 7 决定人类思维和行为模式的五大因子 8 对测定结果进行判定,找出符合自己的因子特征 9 团队组建的方式极大的改变生产能力 10 讨论决定时自然产生的团队乘法效应 11 有助于构建最佳高管层的简易分析 12 公司高管成员的最佳构成 13 V字谷底是走向正常经营的巨大转折点 14 提高生产能力的团队构建——区别对待同质型团队和互补型团队 15 追求终极完美的互补型团队 16 人才类型和企业水土分析——只见树木,不见森林,将使人才枯萎 第三章 出航篇 1 选定适合经营者和经营环境的改革先锋队员 2 处于紧急状态下的经营者应召售桧树型和樱花型人才 3 过去的成功经验由樱花型和桧树型人才完全清除 …… 第四章 风暴篇 第五章 再出发篇 卷末语 资料

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