时代光华.洞察易经的奥秘:易经的管理智慧--聚文网

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编辑推荐

    在百家讲坛主讲《易经的奥秘》之后，曾仕强教授再掀易经管理的风暴：不明易理就不能胜任各级主管！组织三阶层，配合三才之道。高阶遵行天道，中坚实施人道，基层奉行地道，彼此密切配合，才能获得天时、地利与人和，提升管理的效益。
    在我们创建和谐社会、建设和谐社会的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。
    ――中央电视台《对话》栏目
    如果人类有智慧可言，那么中国的《易经》，应该是专享的智慧宝典。
    ――欧洲有名心理学家荣格
    本书是冶传统学术与工商社会需求于一炉的好书，颇能适合工商社会人士的需要，值得有志工商企业人士仔细研读、深思，然后去实践。相信于日常应对之际，必有深刻的体悟。
    ――周易专家林益胜
    曾仕强教授的这本书，不仅让我们对中国式管理的智慧有了许多正本清源的认识，也让我们在心领神会中深得个中妙义。
    ――管理专家、《水煮三国》作者成君忆

内容简介

    21世纪，必须用易经管理才有出路。《易经》是群经之首，中国人的一言一行都源自于《易经》，我们的管理也是依据易理而行，即大易管理。本书抢先发售详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则，用通俗易懂的语言明晰地指出了《易经》在管理中该如何应用，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
    本书将管理层分为高阶、中坚、基层，分别对应易经的天、人、地。曾仕强教授结合易理，阐述了这三个阶层的特性、相互之间如何配合和互补，以及如何成为很好的中坚干部。本书还结合了大量真实的案例，提炼了管理者应掌握的45课，以帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。
    本书堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。
    不明易理不足以担任各级主管，本书对于中国管理者的意义与价值，读者当能明断。

作者简介

曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、不错培训师。现任时代光华公司特聘不错培训师。被誉为中国式管理大师、很受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中国式管理》、《中道管理》等。

序
前言
  一、为什么要研究大易管理
  二、怎样研究大易管理
第一章大易与管理
  一、大易的演变及发展的主轴
  二、大易管理的时代已经来临
  三、大易管理就是依易理而行
  四、大易促使管理与伦理结合
  五、大易管理的现代基本架构
第二章大易的功能
  一、大易应用在管理上有四大功能
  二、不明易理不足以担任高阶主管
  三、象数理连锁作用才能正确判断
  四、最好加强道德修养以获得天佑
第三章管理的道理
  一、管理不外乎一开一关
  二、大易倡导一之多元论
  三、管理有六十四种情况
  四、及时调整求合理应变
第四章三才的配合
  一、三才代表组织的三个阶层
  二、组织三阶层秉持三才之道
  三、大易管理要发扬树状精神
  四、人要赞天地化育能屈能伸
第五章三阶的特性
  一、高阶主管九五行为的运作
  二、中坚干部很容易不三不四
  三、基层员工的勤劳务实习惯
  四、管理便是三阶层合理配合
第六章刚柔的互补
  一、先做好部属再当好上司
  二、主管要依据乾卦的要领
  三、各阶层要注意刚柔配合
  四、三阶层发扬儒道墨精神
第七章中坚最难为
  一、不容易培养优秀中坚干部
  二、中坚干部的反三复四行为
  三、优秀中坚干部的基本原则
  四、承上启下求圆满达成任务
第八章诊断与治理
  一、以阳爻为主的阶段性变化
  二、以阴爻为主的阶段性变化
  三、最好借鉴易理来进行治理

时代光华.洞察易经的奥秘:易经的管理智慧

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