从技术主管到项目经理//软件项目管理系列丛书--聚文网

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内容简介

您的上司紧握您的双手，并向您祝贺……您不知所措地回到座位上，心情激动而愉快，但是有一些担心上司要求您管理一个软件开发项目。是喜，是忧？以前您从来没有从事过这样的工作。您可能在编程或测试方面有许多经验，或者是一个技术高超的业务分析人员。但是从头到尾管理整个项目，监督和协调开发过程，是您从来没有尝试过的事情。这项工作有多困难？该人何入手？在本书中，经验丰富的恩斯华斯会冷静地引导您迎接这一令人激动的全方位挑战。本书将使您学到下列内容：如何吸纳具有优秀的专业技能的同事，组建强有力的团队；软件开发项目的4个主要阶段内项目经理的角色以及工作重点；在软件质量认证团队的责任方面，不同公司的态度有哪些差异；计划和制定软件项目的预算所需要的全部步骤；如何评估向您汇报的软件小组经理，如何帮助他们更好地完成工作。

丛书总序译者序作者简介致谢引言第一部分编码之前(研究和分析) 第1章摸索经验 1．1 了解用户 1．2 了解管理部门 1．3 了解环境。 1．4 里程碑标记第2章制定蓝图和增强信心 2．1 定义产品 2．2 分析需求 2．3 创建计划 2．4 提出提议 2．5 里程碑标记第3章着手第1项工作 3．1 组建团队 3．2 提供培训 3．3 鼓励协作、 3．4 里程碑标记第二部分开发期间(设计和构造) 第4章以全面的视角看待问题 4．1 与用户协商 4．2 与管理部门的沟通 4．3 对培训和支持进行计划 4．4 里程碑标记第5章统治者和立法者：充当不同的角色 5．1 创建相应的测试计划 5．2 组织开工 5．3 跟踪程序变更 5．4 预演配置 5．5 里程碑标记第6章创造良好的工作环境 6．1 制定工作标准 6．2 共享信息 6．3 处理冲突 6．4 里程碑标记第三部分首次展示第7章形象地展示产品 7．1 管理期望 7．2 大力宣传 7．3 着手培训 7．4 里程碑标记第8章有序地控制项目进程 8．1 协调环境的变动 8．2 测试产品系统 8．3 跟踪难题和问题 8．4 里程碑标记 …… 第四部分发布之后(消化和维护)

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