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内容简介

周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。

序言第一章问题分析与决策概述一、决策与我们的关系（一）决策的风险（二）如何规避决策风险（三）正确决策的关键二、中华传统文化与决策思维模式（一）中华传统文化对决策的影响（二）传统决策思维模式三、东、西方决策价值观的差异（一）中式决策价值观（二）西式决策价值观四、决策的模型及分析工具（一）可使用的模型（二）需建立的模型（三）靠个人的模型五、分析和解决问题的逻辑思维（一）六问“为什么”―什么是逻辑（二）数学修女与逻辑修女的故事―有效的逻辑推理（三）养鱼―鱼池―花园―别墅―家庭―妻儿―身体―无效的逻辑推理六、一个有效的问题分析与决策模型第二章状况评估 ●案例模拟 ●状况评估法一、查明具体的难题（一）列出K公司的难题（二）澄清难题的方法――做出有效提问（三）澄清K公司的难题（四）问题的分解（五）做出K公司的难题澄清表．二、把握难题的轻重缓急（一）制定缓急程度的标准（二）严重性、紧急性和发展性（三）问题的级别评估（四）得出评估的结论（五）问题的变化与解决三、解决问题的计划与步骤（一）第一轮问题（二）进一步提出问题（三）问题的核对与行动（四）潜在问题分析（五）进一步分解与澄清四、准备采取行动（一）计划行动的内容和程序（二）状况分析评估及其作用（三）为成功决策做出计划（四）更深人广泛地考虑（五）计划成功的条件（六）为计划做出承诺（七）明智的决策（八）考虑时间因素 ●小结第三章问题分析 …… 第四章决策分析第五章潜在问题分析

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