管理者的人才经

市面上选人、用人、育人、留人类图书大多枯燥无味，一张张表格，一套套理论。人力资源管理人员不爱读，就是买来，也是应付一下领导。《管理者的人才经》真正以管理者爱读为出发点，深刻的观点，由浅入深剖析人力资源管理技术与方法。只有用了才是真的实用，束之高阁理论再高深也没有用。这本书不会是人力管理专业图书但一定是人力资源经理很爱读的书。《管理者的人才经》与王军生《老板的财务经》相对应，做一系列管理者爱读的管理精品。

第一章 人才—战略性人力资源 3
人才：企业成败的关键 3
人事→人力资源→战略性人力资源 4
人力管理能力：优秀管理者必备素质 6
人才管理不只是人力资源部门的事 8
非人力资源部门经理人力资源管理 9
人力管理核心：选、育、用、留 10
第二章 选人——当好伯乐 12
让招聘为公司带来竞争优势 12
透视法：独具慧眼识人于未显露之时 14
竞争法：公平竞争中择优录用 17
迎合法：反向适应，吸引个性化人才 18
引荐法：内部招聘，肥水不流外人田 19
逼迫法：千方百计“挖”到所需人才 20
详考法：细心考察，择优录用 22
试用法：是骡子是马，遛遛再说 27
优选法：优中选优，严格甄选 28
审查法：选拔人才不看学历，看能力 30
智慧选人，远离雇佣中的误区 32
第三章 育人—当好教练 34
员工培训是双赢投资 34
育才从培训开始 36
积极主动地当下属的教练 37
领导者要把培训当成习惯 39
给他们最想要的培训 40
培训控制：学以致用最关键 42
有效的员工职业培训与开发 44
企业培训的四种模式 46
对员工进行有针对性的培训 47
鼓励员工自我培训 51
企业文化是企业培训的根本 53
借鉴优秀企业的培训经验 55
第四章  用人—当好将军 57
为每个员工找到适合的职位 57
用人才不用奴才 59
大胆重用新来的年轻人 61
合理调任，分清利弊得失 63
敢用有缺点或有争议的人才 65
管理者要用人不疑 66
巧定规则，促进竞争 67
警惕用人时的错误期望 68
关键时刻敢于保护自己的下属 69
别给员工乱开空头支票 70
给关键人物念“紧箍咒” 71
弹性管理：放松比加紧更容易控制 72
尊重和保护员工个人隐私 74
要打棒子，也要送萝卜 75
第五章  留人—当好益友 77
跳槽：你的员工为何不再忠诚 77
留住员工心要从小事做起 79
挑起下属的“成就欲” 80
“雪中送炭”胜过“锦上添花” 80
把下属当成“合作者” 81
以利相许，统御英才 82
增强员工的归属感 83
走进员工的心里 85
如何挽留已提出辞职的关键员工 86
要想事业留人，提供平台是关键 88
把握情感留住人 91
利益留人讲方法 93
用动态的薪酬留住员工 95
良好的机制和平台留住人才 97
企业文化制度留人 99
温情管理：多一份体贴，多一份回报 100
人性化管理——以人为本 101
第六章 减人—当好政委 102
什么是淘汰管理 102
刮脸之前热敷一下 105
解聘员工要规范 105
如何进行有效裁员 107
裁员也能做得有情有义 108
怎样对员工进行撤职 110
精神尊重：让被辞退者满意而去 111
盲目裁员：企业易出现的毛病 112