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内容简介

面对汹涌而来的互联浪潮，企业如何实现持续发展？对这一时代难题，由章永宏、罗旭著的《未来的组织(企业持续成长的智慧)(精)》给出了回答——组织进化。开放、动态、连接、迭代，泛在互联的这些特征，指明了组织的未来：在网络中成长，在融合中共创，是一种必然。依循这一逻辑，《未来的组织：企业持续成长的智慧》构建了新环境一新战略一新组织一新管理层层递进的思想体系。认识互联浪潮的大势和新商业环境的隐藏规则，是组织变革的前提，也是第1章的主题。第2章回归战略视角，考察企业的发展模式、竞争方式、价值定位，对这些大问题的思考将决定企业的成长路径。新战略呼唤新组织，第3章集中探讨互联组织的特点和演进阶段。第4章聚焦互联组织的重构，详细阐释了刚性四维与柔性四网的原则和方法。第5章围绕人本主义的理念，重建由人的成长到组织成长的管理方式。

作者简介

章永宏，男，复旦大学副教授、博士。上海财经大学硕士生导师，清华大学、上海大学兼职研究员。长期从事企业战略、组织传播和品牌传播的教学和研究，同时拥有十年以上为企业提供战略咨询和管理顾问服务的经验。
罗旭，“纷享销客”创始人兼CEO，中国企业移动互联网领军人物，北京大学博雅总裁商学院特邀讲师，贵州财经大学战略发展委员会委员，企业自主创新人才孵化总部基地专家委员会首席专家，原《新京报》常务副总裁。

序
引言//001
第1章互联网与新商业环境//005
泛在互联
连接的进化
泛在互联的逻辑
新商业环境
新商业规则
关系决定竞争力
第2章战略制胜//027
竞争变局与战略变革
互联时代的竞争变局
战略路径难题
互联时代的战略选择
共享经济的迷思
企业进化新规则
战略变革三部曲
定位：创造独*价值
价值共创时代
定位：为客户创造独*价值
第3章创变组织//069
企业竞争力之源
定位封侯还是组织为王
可持续企业
互联组织的崛起
互联组织的进化
组织进化简史
连接型组织
敏捷型组织
智慧型组织
第4章激活系统//115
激活关系
组织关系的隐藏阶梯
分享驱动关系
重构刚性四维
结构：扁平柔性
流程：协同敏捷
岗位：动态成长
制度：激励共创
再造柔性四网
传播网络
协同网络
决策网络
文化网络
第5章赋能社群//167
从组织到社群
组织的消逝
人的崛起
发现员工
赋能社群
企业的目的
从管控到赋能
成长驱动成果
教练始于你
立己：自我成长
成人：管理者成为教练
共创：行动共同体
结语//223
参考文献//227

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