现代生产现场管理

本书共分十章，内容包括生产运作与流程管理、现场管理、生产运作计划管理、现场制造效率管理、库存管理与MRP、准时生产与精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、现场安全管理、环境管理体系标准(ISO14000)和清洁生产管理。每章末均附有思考与习题，便于学生加强理解及进行练习。

第2版前言
第1版前言
第1章生产运作与流程管理.1
1.1生产运作管理1
1.2生产流程管理4
本章小结15
思考与练习题16
第2章现场管理的基本工具与方法17
2.1现场管理概述17
2.2定置管理18
2.3现场5S管理21
2.4目视管理36
2.5现场作业标准管理42
本章小结45
实训项目45
思考与练习题46
第3章生产运作与作业计划管理48
3.1生产运作计划体系48
3.2生产作业计划的编制及其生产作业进度控制54
本章小结60
思考与练习题60
第4章现场效率管理62
4.1工业工程方法62
4.2工业工程的方法研究63
4.3工业工程的作业测定74
……
第5章库存管理与MRP102
第6章准时生产与精益生产管理124
第7章现场质量管理144
第8章设备管理与维护183
第9章现场安全管理208
第10章环境管理体系标准（ISO14000）和清洁生产管理229
参考文献242

第2版前言多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。中国制造企业在利润空间减少、短交期、高品质、低成本的激烈市场竞争压力下，如何提高企业经营时对现场问题的解决力和改善力，有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是未来企业生存力的关键所在，现场管理是制造型企业生存和发展的重要基础。毫不夸张地说，如果制造型企业不抓现场管理，则必死无疑。加强现场管理，持续改善是核心。改善是一门技术，现场改善不但具有管理含量，同时具有技术含量，需要掌握正确的管理思路、有效的管理方法和科学的管理工具，才能溯本求源，从根本上解决问题。
    为了适应我国高等职业技术教育发展及应用型技术人才培养的需要，作者结合自己在外资企业十多年中高层现场管理实践经验以及对无锡国家级高新技术产业开发区几十家企业的反复调研，听取使用该教材教师和学生的反馈意见，对第1版教材进行了修订。作者选择生产管理中最重要的、直接影响企业产量、质量、成本、安全的生产运作与流程管理、现场管理的基本工具、现场制造效率管理、精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、安全生产管理等作为教学内容，这些内容在生产管理上有很强的适用性和针对性。本修订教材立足于培养学生掌握生产管理的实用技能，具有如下新特点：
    1．系统介绍生产现场管理理论与方法，注重应用实例针对职业教育特点，系统全面、深入浅出地介绍了生产现场管理方面的有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，同时又介绍了生产现场管理的实例，使学生能够触类旁通、举一反三、快速运用，利用生产现场管理方法解决生产现场的实际问题。
    2．图文并茂，实例应用，深入浅出，通俗易懂书中充分运用数字、照片、图示和表格，生动、直观地介绍了生产现场管理的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于学生和读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。每章末均设有思考与练习题，既可供教师根据实际情况选用，又可对学生课程考试和职业资格考试有所帮助。
    3.突出生产现场管理实际操作，强化实际应用能力的培养以现代世界先进企业生产现场管理实际为基础，根据生产现场管理的发展情况做了适当的修改和补充，如增加了生产作业计划与进度控制、现场质量检验与控制等内容，注重实际操作能力的培养，因而可操作性很强。
    4．增加了量化管理表单本书为工作内容提供了记录、量化、分析和改善的针对性表单，以方便生产现场管理人员使用。这些表单有利于节省工作时间及提高工作效率，成为实施工作记录、分析、追踪和持续改善的重要帮手。
    5．增加了图表化的工具模型本书每章都提供生产现场管理的实用模型，通过图形和案例式解说，即可轻松掌握专业的生产现场管理工具与方法。
    现代生产现场管理 第2 版....0 ..6．增加了实践与实训项目本书重点章节增加了技能实训与实践项目，方便教师使用，以锻炼与提高学生解决实际问题的能力。
    本书可作为高职高专院校及应用型本科院校工商管理类专业、工科类专业学生的专业基础课教材，也可作为工程类专业人员进行管理培训的教材或参考书，还可用于班组管理培训和班组长培训。
    为方便教学，本书配备电子课件等教学资源。凡选用本书作为教材的教师均可索取，请发送邮件至cmpgaozhi@sina.com，咨询电话：010-88379375，QQ：945379158。
    本书在编写过程中，参考和引用了国内外专家的一些研究成果和文献资料，由于篇幅有限，书的最后仅列出了其中的一部分，在此谨向国内外的有关著作者表示深切的谢意。限于编者的水平和经验，书中欠缺和错误之处在所难免，恳请读者批评指正。
    编 者第1版前言生产现场管理是制造型企业生存和发展的重要基础。企业的管理水平和经济效益很大程度上取决于生产现场管理的水平。搞好生产现场管理是许多企业管理者的愿望和不断追求的目标。
    未来企业的生存力在一定程度上将取决于企业经营时现场问题的解决力和改善力。加强生产现场管理，持续改善是核心。改善是一门技术，现场改善不但需要管理，同时也需要技术，需要掌握正确的管理思路、有效的管理方法和科学的管理工具，从根本上解决问题。
    为了适应我国高等职业技术教育发展及应用型技术人才培养的需要，作者通过多年来对无锡国家级高新技术产业开发区数十家企业的多次调研，结合自己多年的理论教学经验和在外资企业十多年实践的经验，编写了这本教材。作者选择生产管理中最重要的、直接影响企业产量、质量、成本、安全的生产运作与流程管理、现场管理（5S管理、定置管理、目视管理）、现场制造效率管理、精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、安全生产管理等作为教学内容，这些内容在生产管理上有很强的适用性和针对性。在编写时，本书还力图理论与实践融合，以培养学生掌握生产管理的实用技能为主线，贯穿相关的知识点，侧重点不是理论的阐述，而是突出应用技能的说明，力图覆盖生产现场管理人员所面临的最新和最重要的一些问题，同时介绍相关的基本管理方法和管理工具。书中提供了很多公司的一些具体做法和成功实践案例。
    本教材具有下列特色：
    （1）本教材针对职业教育特点，系统全面、深入浅出地介绍了生产现场管理方面的有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，从框架设计到内容分析，既吸取了国内外的研究成果，又立足创新；既吸取了生产现场管理理论和方法，又立足生产现场管理的实际应用，使高职高专院校学生可以利用生产现场管理方法解决生产现场的实际问题。
    （2）本教材内容紧随技术、经济发展变化以及高新技术开发区区域经济的需求。在保证理论知识达到教学要求的基础上，把重点放在概念、方法和结论的实际应用上。
    （3）本教材编写以实际生产现场管理为基础，既注重理论与方法的系统介绍，又穿插了单一、综合的应用实例。书中充分运用数字、照片、图示和表格来描述具体的现实案例，以案例带出管理方法和改善工具，以例题来解释一些难点及方法的应用。每章末均设有思考与练习题，既可供教师根据实际情况选用，又可对学生课程考试和职业资格考试有所帮助。
    本书既可作为高职高专院校管理类专业学生的专业课教材，也可作为工程类专业人员进行管理培训的教材或参考书，还可以用于班组管理培训和班组长培训。
    本教材在编写过程中，参考了国内专家的一些研究成果和文献资料，得到了学院领导、老师和家人的关心和大力支持，同时得到了机械工业出版社有关编辑的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢! 本书引用了许多国内外文献资料，在此谨向有关作者致以深切的谢意!为方便教学，本书配备了电子课件等教学资源。凡选用本为作为教材的教师均可索取，请发送邮件至cmpgaozhi@sina.com，咨询电话：
    010-88379375。
    因编者水平及时间所限，书中难免有不妥之处，恳请读者批评指正。
    编者