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医疗机构战略管理

医疗机构战略管理

  • 字数: 575千字
  • 装帧: 简装
  • 出版社: 北京大学医学出版社
  • 作者: (美)Peter M.Ginter//W.Jack Duncan//Linda E.Swayne 著作 王艳冬//冯丽萍 译者
  • 出版日期: 2016-04-01
  • 商品条码: 9787565911545
  • 版次: 1
  • 开本: 其他
  • 页数: 386
  • 出版年份: 2016
定价:¥198 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
《医疗机构战略管理》是一部专为医疗机构管理者提供理论及实践指导的经典著作,自20世纪90年代初抢先发售出版以来。20余年间不断再版,本书为近期新一版,即第7版。
多年来,在美国众多医学管理类图书中,本书排名一直保持靠前,在海外读者中广受欢迎和好评。大多数读者认为,这是一本能直接指导实践、具有很强可读性的好书,而并非空泛的理论堆积。一些读者还将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析的实践中,颇受裨益。
结构安排十分用心,注重遵从读者认知、理解及运用知识的一般思维习惯。各章均以一个实际案例作为引言切入,展开本章的理论知识阐述。章节内容还包含学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题讨论等,结构层层递进。
力求提高医疗机构管理者的战略分析能力,以及挖掘潜在资源的能力,传达一种建立可持续发展的长远利益的理念。
内容着眼于医疗机构自身建设,适用于多种体制环境下的医疗结构。
对所述内容辅以模式图、表等表现形式,使内容更加直观,方法更加实用。
信息量丰富,并且完美平衡了理论分析与实践指导。
Pete M.Ginter、W.Jack Duncan、Linda E.Swayne编写的《医疗机构战略管理(第7版)(精)》每次再版都细心汲取读者的反馈意见,力争反映时代需求,在与读者的互动中不断加以完善。
本书中文版由天津市南开医院王艳冬、冯丽萍主译,王西墨主审,二十余位专家学者精心翻译、严格审校,完整、准确地展示了原书内容。
作者简介
王艳冬,毕业于天津大学管理学院,获博士学位,研究员。担任天津中医药大学硕士生导师,中华中医药协会委员,天津医院管理协会理事,天津市靠前6届人民代表大会代表。曾赴日本铃鹿大学研修医院管理,赴澳门科技大学工商管理专业、新加坡国立大学管理专业进修学习,先后到美国、英国、加拿大和德国等国家进行访问交流,并获得澳门科技大学MBA硕士学位证书及相关培训结业证书。
从事医院管理实践多年,长期担任党政一线领导。坚持探索和实践医院管理工作新模式、新方法、新途径,重视做好医院事业发展顶层设计,不断创新工作内容。注重运用实践调研分析法和建模分析法,做到理论与实践、形式与逻辑、历史与现实的有机统一,解决医院发展中的管理问题。
近年来,在不同领域内共发表学术成果30余项,累计50余万字;以靠前作者发表论文16篇,其中5篇发表在国家核心期刊上,围绕“现代医院经营管理模式的理论与实践”研究为核心,以现代科技方法论在医院管理的运用为主线,取得了一定的研究成果;学术资料11篇,调研报告8篇,为医院管理的改革及医院经营模式的建立提供了前瞻l生模式和科学数据;主编专著4部,参编专著2部,对运用科学的思维方法抓好医院管理展开探讨研究,并对不确定环境下的医院管理中委托代理问题进行了进一步的分析;提出构建患者一医生和患者一医院并存的委托代理关系模式的设想,并对建立这一模式所涉及的医疗卫生政策进行了探讨。主持承担研究课题及成果12项,其中,《医院管理思维概论》获天津市靠前1届社会科学很好成果奖,《不确定环境下医院管理中的委托代理问题》(专著)获天津市靠前2届社会科学很好成果奖,《医院业务部制――M型管理模式试验研究》获天津市科学技术成果证书。
目录
第1章 战略管理的性质
第2章 理解和分析公共环境和卫生保健环境
第3章 对服务领域竞争对手的分析
第4章 内部环境分析和竞争优势
第5章 方向性战略
第6章 发展战略选择方案
第7章 战略选择和方案的评估
第8章 附加值服务提供战略
第9章 附加值支持战略
第10章 沟通战略和开发行动计划
附录A医疗保健案例战略分析
附录B医疗保健组织会计、财务和绩效分析
附录c医疗保健的首字母缩略词

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