房地产经营与管理

本书为高职高专房地产类专业实用教材之一。全书理论性与实践性相结合，重点突出房地产专业技能的培养，突出操作思路、操作流程以及操作程序，以提高学生的岗位实践能力。本书根据最新行业动态，紧扣企业实践，设计了房地产经营管理理论、策略、操作流程程序、案例分析、经验、图表、实训等内容，通俗易懂，易学性和可读性强。 本书不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的教材，也可作为房地产企业岗位培训、函授教育、资格考试用书，还可供从业人员自学参考。

前言 第1章  概述   1.1 房地产行业的发展历程与趋势   1.2  房地产企业组织   1.3  传统房地产企业的弱点   1.4  新经济时代房地产企业的特点   案例1-1 深圳万科的经营管理   思考题   实训题1-1 第2章  房地产开发、经营与管理概念   2.1  房地产开发   2.2  房地产经营   2.3  房地产管理   2.4  房地产企业的战略选择   2.5  新经济时代房地产企业的核心竞争力   2.6  房地产法律法规   案例2-1 新经济时代的南栖霞建设   思考题   实训题2-1 第3章  房地产经营环境与市场调查、预测   3.1  房地产经营环境   3.2  房地产市场调查与市场细分   3.3  房地产市场分析与流程   3.4  房地产市场预测与方法   案例3-1 淮安1C项目的经营环境与市场分析   思考题 实训题3-1 第4章  房地产经营风险与融资管理   4.1 房地产投资特点   4.2  房地产经营的风险分析与控制手段   4.3  房地产项目的投资决策管理   4.4  房地产项目的融资管理   案例4-1 苏州E号地块投资风险分析   思考题   实训题4-1 第5章  房地产开发的前期管理   5.1 房地产项目的市场定位与可行性研究   5.2  土地使用权的获取方式与程序   5.3  征地、拆迁管理与程序   5.4  房地产项目规划设计与管理程序   5.5  项目的产品策划   5.6  房地产项目的基础设施建设与管理   5.7  房地产项目招投标管理与流程   案例5-1 苏州DDY项目的规划设计   思考题   实训题5-1   实训题5-2 第6章  房地产项目管理   6.1  项目合同管理   6.2  项目管理的组织   6.3  项目管理的目标   6.4  项目投资(费用)控制与措施   6.5  项目质量控制与措施   6.6  项目进度控制与措施   6.7  项目验收管理与程序   案例6-1 某市碧水园项目管理   案例6-2  南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目   思考题   实训题6-1 第7章  房是产交易经营 第8章  房是产经营分析 第9章  房地产管理信息系统 综合实训题   参考文献