商务定量分析方法(第9版)

    本书第9版阐述了历经多年发展而已趋完善的多种定量分析方法，介绍了它们的原理以及如何应用这些方法，并指导决策制定者将之应用于实践。本书并不需要读者精通数学，它以应用为导向，并采用问题场景的方式开叙述。每一章的定量分析过程都与某个具体问题如何运用及其对决策制定流程的作用来激发学生的学习兴趣，使学生通过演示和互动轻松掌握各种定量分析方法。本书适用于经管类专业的学生及相关从业人员。
    

    David R.Anderson，美国辛辛那提大学工商管理学院定量分析学教授，讲授统计基础、回归分析、多元回归分析和管理科学等课程。从普渡大学获得学士、硕士和研究学位。与他人合著统计学、管理科学、线性规划和生产运作管理方面的教材十余本。另外，他还是活跃于采样和统计方法领域的咨询顾问。

第1章  概述
  1.1 问题求解与决策制定
  1.2 定量分析与决策制定
  1.3 定量分析
  1.4 成本、收益和利润模型
  1.5 定量分析方法的实际应用
  小结
  术语表
  练习题
  附录1.1 Management Scientist软件
  附录1.2 应用Excel进行盈亏平衡点分析
第2章  概率介绍
  2.1 试验和样本空间
  2.2 试验结果的概率赋值
  2.3 事件及其概率
  2.4 概率的几个基本关系
  2.5 贝叶斯定理
  小结
  术语表
  练习题
  案例分析2.1 汉密尔顿县的法官
第3章  概率分布
  3.1 随机变量
  3.2 离散型随机变量
  3.3 二项概率分布
  3.4 泊松概率分布
  3.5 连续型随机变量
  3.6 正态概率分布
  3.7 指数概率分布
  小结
  术语表
  练习题
  案例分析3.1 专业玩具公司
  附录3.1 用Excel计算离散型概率
  附录3.2 用Excel计算离散型概率
第4章  决策分析
  4.1 陈述问题
  4.2 概率未知时的决策分析
  4.3 概率已知时的决策制定
  4.4 风险分析与敏感性分析
  4.5 基于样本信息的决策分析
  4.6 计算分支概率
  小结
  术语表
  练习题
  案例分析4.1 房地产购买策略
  案例分析4.2 诉讼辩护策略
  附录4.1 用TREEPLAN进行决策分析
第5章 效用与决策制定
  5.1 效用的含义
  5.2 确定货币收益所具有的效用
  5.3 确定货币收益所具有的效用的步骤总结
  5.4 风险规避者与风险偏好者
  5.5 作为决策方法的货币期望值法与期望效用法
  小结
  术语表
  练习题
第6章  预测
  6.1 时间序列的因素构成
  6.2 平滑法
  6.3 趋势预测
  6.4 趋势性因素和季节性因素
  6.5 回归分析
  6.6 定性预测方法
  小结
  术语表
  练习题
  案例分析6.1 销售预测
  案例分析6.2 销售损失预测
  附录6.1 应用Excel进行预测
第7章  线性规划导论
第8章  线性规划：敏感性分析与对解的解释
第9章  线性规划应用实例
第10章  运输、分配与转运问题
第11章  整数规划
第12章  项目计划方法??计划评审技术/关键路径法
第13章  存货模型
第14章  排队模型
第15章  模拟
第16章  马尔可夫过程
第17章  多标准决策
附录A 二项概率表
附录B 泊松概率表
附录C 标准正态分布的面积
附录D e-λ的值
附录E 参考书目