金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程

本书以金蝶软件有限公司的ERP沙盘模拟经营实验教具为平台，内容按照课程导引、实验流程及规则、实战案例和模拟实验(含实验所需的各种资料和表格)的顺序展开，教程最后提供一些与实验相关的管理知识点，供实验中参考应用。
该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是学习过程比较接近企业现状，包含企业经营中经常出现的各种典型问题。参与者必须和团队人员一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，增强团队精神。
本书主要面向高等院校工商管理类专业学生，也可供信息管理与信息系统、经济、贸易、人力资源管理等专业学生使用，还可作为在职人员的ERP沙盘培训教材。本书配有完整的课件(教学PPT)

第1章说在前面的话1
1.1课程目标1
1.2课程内容简介2
1.3课程适用对象3
第2章实验流程及规则5
2.1实验流程简介5
2.2企业信息披露6
2.2.1企业财务报表披露6
2.2.2解析企业经济资源的分布8
2.3新的管理团队登场9
2.4玩转市场规则10
2.4.1原材料市场10
2.4.2销售市场11
2.4.3资本市场14
2.5企业生存之道15
2.5.1固定资产管理15
2.5.2产品研发与ISO认证体系17
2.5.3组织生产18
2.5.4财务管理19
2.5.5企业破产倒闭处理21
2.6规则大改造21
2.6.1原材料市场挑战规则22
2.6.2资本市场挑战规则22
2.6.3组织生产简易规则22
2.6.4资本市场简易规则23
第3章实战案例24
3.1实验环境24
3.2实验案例24
第一天8：0024
第一天8：2024
第一天8：3024
第一天8：4025
第一天9：4029
第一天9：5029
第一天10：1032
第一天10：3034
第一天10：5037
第一天11：1039
第一天11：3041
第一天11：5042
第一天14：0042
第一天14：2042
第一天14：3042
第一天14：4043
第一天15：4052
第一天15：5055
第一天16：1056
第一天16：2056
第一天16：3058
第一天16：4059
第一天17：4069
第一天17：5072
第二天8：0072
第二天8：1072
第二天8：2074
第二天8：3075
第二天9：2085
第二天9：3088
第二天10：0088
第二天10：1088
第二天10：2089
第二天10：3090
第二天11：2099
第二天11：30102
第二天11：50102
第二天14：00102
第二天14：10104
第二天14：20105
第二天15：00114
第二天15：10117
第二天15：30117
第二天15：40117
第二天15：50118
第二天16：00119
第二天16：40128
第二天16：50131
第4章ERP企业模拟实战实验132
4.1实验一：起始年132
实验准备132
实验步骤132
知识补充136
任务清单138
4.2实验二：第一年143
实验要求143
知识补充143
任务清单146
4.3实验三：第二年151
知识补充151
任务清单157
4.4实验四：第三年162
知识补充162
任务清单167
4.5实验五：第四年172
知识补充172
任务清单178
4.6实验六：第五年183
知识补充183
任务清单187
4.7实验七：第六年192
知识补充192
任务清单196
4.8实验八：第七年201
知识补充201
任务清单205
第5章成功管理者的修炼210
5.1企业战略规划210
5.1.1企业战略210
5.1.2企业战略目标210
5.1.3企业战略管理211
5.1.4SWOT分析211
5.1.5企业战略运行效果评价212
5.1.6企业战略指导下的计划制定213
5.1.7战略绩效管理的工具——平衡计分卡214
5.2市场营销216
5.2.1市场营销的基本职能217
5.2.2市场分析217
5.2.3产品生命周期理论218
5.2.4广告投入产出效益分析220
5.2.5波士顿矩阵——增长潜力分析220
5.2.6产品销售趋势与市场占有率分析221
5.3生产与库存管理223
5.3.1生产管理223
5.3.2产能计算223
5.3.3库存管理224
5.3.4R&D战略224
5.3.5设备的费用与经济评价225
5.3.6国际管理体系认证225
5.4财务管理226
5.5人力资源管理233
附录A生产能力参考图235
附录B企业经营实战演习236