法家的管理之道

我们今天大力提倡“依法办事”，这是管理进步、社会进步的标志。可在现实中，“人治大于法治”、滥用权力等现象还是在一些部门、一些单位不同程度地存在着，这种现象不能清除，就会影响管理进步、社会进步。 本书用一个个生动形象的例子阐述了法家的管理思想，旨在将法家的管理理念运用到现代企业的管理中，批判地吸收法家的管理之道，再结合现代的科学管理制度，行法家之霸，树管理之威。

探讨中国式企业管理之道，是当前管理学界的一个重要课题。发源于西方的管理科学，只有与中国文化相结合，才能真正成为在中国企业管理实践中行之有效的理论指导。被誉为“霸者之道”的法家管理思想具有许多闪烁着智慧之光的宝贵见解，对现代企业管理具有独特的借鉴和指导意义。 本书共分七章，用一个个生动形象的例子描述了了法家的管理思想，并对法家的管理理念在现代企业管理中的应用进行了更深层次的阐述，旨在把我们民族的诸多美德、苦干精神与现代科学管理结合起来，创造有中国特色的管理模式。

第一章 事断于法，制度管理――有规矩才能成方圆 1．善用奖赏是最好的激励 2．做人要宽，执权要严 3．赏功罚过，领导者的利器 4．制度大于人情世故 5．做善事有时也害制度 6．重信守诺，堪为表率 7．制度不可变化太频繁 8．简便易行才会落到实处 9．适当留有回旋的余地 lO．依靠法制而不依靠智力 第二章 识人辨奸，明察秋毫――不给阴谋者任何机会 1．知人先要自知 2．听其言和观其行 3．别让表面现象迷住了耳目 4．揭开背后的种种伪装 5．行的正就不怕影子斜 6．感情用事，贻害无穷 7．不听信一面之词 8．细微之处识人心 9．不给阴谋者以机会 10．由已知去探明未知 11．众口一词未必对 12．理刑断狱，明辨是非 13．坚决不让坏人靠近 14．一种高明的测谎术 第三章 任贤使能，惟才是举――找到你最需要的人 1．兴盛由己，衰败有己 2．英雄不问出处 3．给人才以用武之地 4．求得众人之助 5．管官而不是管民 6．用人不可吹毛求疵 7．推举人才亲仇不避 8．集思广益，兼听独断 9．让人才充分展示自己 10．不可事必躬亲 11．驾驭难驾驭之人 第四章 生杀予夺，以术御下――让下属俯首帖耳 1．把自己严密包裹起来 2．把对手暴露在明处 3．让对手无所遁形 4．防止任何一派坐大 5．对可疑之人严加防范 6．用对方喜好的东西来降服它 7．适度满足下属的欲望 8．坚决铲除害群之马 9．明枪不行还有暗箭 10．用和平的方式解决棘手的事 11．斩断对手间的联络 12．打击朋党不遗余力 13．寻找把柄，以挟制对手 第五章 恩威并施，赏罚分明――秘器不可让人 1．赏罚是上司最锐利的武器 2．把握公平的尺度 3．一个都不能例外 4．使人罚而不怨 5．不吝厚赏，才能招来死士 6．重罚之下，谁敢以身试法 7．奖罚不可违背人情 8．喜怒无常，赏罚有定 第六章 攻心有术，以理服人――把握游说的艺术 1．游说的种种难处 2．先搞清自己与上司铁不铁 3．游说的三个要点 4．话如春雨，润物无声 5．以反为正的讽谏术 6．任何时候都不触逆鳞 7．言明利害是游说的关键 8．善于巧谏，谏于无形 9．为何不进言 第七章 独处高势，借势腾云――让自己无所顾忌 1．把握住势，就能占据主动 2．靠威势不靠信任 3．别让大权旁落 4．明职责，防下属越权 5．权势不可让人 6．坚决消除来自下属的威胁 7．一味恃势，必为势所伤 8．顺势而为，无势造势 9．长袖善舞，借力成势 第八章 奋发图强――创设法令制度要适应社会潮流 1．法家的始祖――管仲 2．法家学派的创始人――子产 3．法家的奠基人――李悝 4．吴起的变法实践 5．早期法家的贡献 6．秦胜秦亡与法家的关系 7．变法与流血 8．立法应适应社会潮流 9．法要因时而变