互为客户式网络组织结构模式(G管理模式 12个子模式)

本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论——互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断——设计——优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书最后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。?? 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。??

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 第一章 G管理模式的组织理论 第一节 组织、组织单元和组织结构     一、组织的内涵     二、组织单元     三、组织结构 第二节 组织结构演进研究 一、组织结构演进历史研究 二、组织结构发展趋势研究 第三节 组织结构与企业生命周期理论 一、组织结构与企业生命周期     二、童年期企业与组织结构诊断   第四节 G管理模式组织理论———互为客户式网络组织结构理论     一、互为客户式网络组织结构理念     二、互为客户式网络组织结构构建系统     三、互为客户式网络组织结构应用系统 第二章 互为客户式网络组织结构构建系统   第一节 “18381工程”构建互为客户式网络组织结构 一、“18381工程”简介 二、组织结构设计工具———价值链 第二节 构建八大管理平台 一、八大管理平台简介 二、管理平台横向结构设计 三、管理平台纵向结构设计 四、管理平台的整体构建 第三节 衔接系统的构建 一、管理指挥系统 二、组织沟通系统 三、信息反馈系统 四、企业信息网络系统的建立 第四节 八项组织设计原则 一、愿景统一原则 二、运行有序原则 三、层级清晰原则 四、沟通及时原则 五、授权到位原则 六、灵活权变原则 七、统一指挥原则 八、权责对等原则 第五节 统一高效的组织结构的形成 一、互为客户式网络组织结构示意图 二、互为客户式网络组织结构的表现形式 第三章 互为客户式网络组织结构应用系统 第四章 诊断企业组织结构 第五章 互为客户式网络组织结构设计 第六章 互为客户网络组织结构的实施和动态优化 第七章 互为客户式网络组织结构的扩展 附录:“G当量”关于“互为客户式网络组织结构模式”的管理测评点（2004版） 参考文献 丛书后记