这样领导最给力--聚文网

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编辑推荐

《这样领导最给力》：慧眼识才，得士则强；用人得法，不拘一格；为将之道，当先育才。领导无形，管理有道；团队统驭，协同作战；授之以权，有效管理。
没有不会打仗的兵，只有不会领兵的将领，找到领导之门的钥匙，分享领导者的智慧。没有能力者，只能在失败的边缘上铤而走险，并且永远看不到成功的希望。凡是从事领导管理工作的人，应当是能力的合成者，一方面使自己成为解决问题的专家，另一方面使所属部门的管理工作优质化。抛开能力，而一味地梦想把管理工作做好的领导者，无疑都是不可思议的。
你的领导力越强。所在企业各方面的水准就越高。幸运的是，领导力可以后天练就。并不是天生赋予的。正如彼特？杜拉克说过：“也许有天生的领导人，但这样的人太少，所以对大局并无什么影响。”

内容简介

《这样领导最给力》详尽系统地阐明了领导者必须遵守的领导法则。并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例，告诉你如何做好一位好领导，如何管理员工，如何让员工尽心尽力，如何帮助员工，如何为员工谋求发展，如何让员工看到你公司的希望，如何管理公司。如何使公司赢得发展……
掌握了这些领导秘诀，你就能运筹帷幄，驾驭全局。领悟了这些领导方法，你就会懂得种种处世手腕和用人原则。便可以与员工和谐相处，从容共事，进而成为一名优秀的领导者。

第一章魅力胜于权力，魅力就是影响力
1．有权力也要有魅力
2．树立领导形象，提升个人魅力
3．领导者要培养非权力性影响力
4．高尚的道德品质，让你更具人格魅力
5．良好的领导气质，让你闪现智慧的光彩
6．亲和力是管理者的首要素质
7．领导者的热情是企业的凝聚力

第二章慧眼识才，得士则强
1．领导者必须拥有的管理才能与道德品质
2．以貌取人，有失偏颇
3．先看其长，再看其短
4．用人在于识人有术
5．在有序的竞争下，识别更合适的人才
6．从做事风格识人
7．神情观人：通过举止了解内心活动
8．招聘环节不可忽视
9．识人要全面

第三章用人得法。不拘一格
1．知人善用
2．面向人，重视人
3．德才兼备，堪称人才
4．用人先要会选人
5．不拘一格，大胆提拔人才
6．舍得高薪，引进人才
7．淘汰不能胜任的员工
8．让合适的人做适合的事

第四章为将之道。当先育才
1．充分教育和培训员工
2．走出员工培训的误区
3．对员工进行培训
4．培训是企业不可忽视的效益
5．用培训来提高员工的工作热情
6．为将之道，当先育人
7．员工培训是一种战略性投资
8．开发和培养员工的特长
……
第五章领导无形，管理有道
第六章团队统驭，协同作战
第七章授之以权，有效管理
第八章智慧决策。运筹帷幄
第九章左右逢源，心通百通
第十章不断变革，别开生面

这样领导最给力

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