精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事--聚文网

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内容简介

本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。
阿特拉斯已经实施了精益生产的一些工具和方法。但是实施这些精益方法后所获得的成果并没能持续。随着时间进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此失去了公司最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯，担任公司总裁和COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯的战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得到维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，同时将目视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机结的合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现2位数以上的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。

推荐序一推荐序二前言第1章开始/ 五年前的阿特拉斯/ 阿特拉斯的生产工艺和组织结构/ 第2章思维模式/ 高层的看法/ 第3章管理系统/ NPD的可视化管理/ 什么是管理系统/ 阿特拉斯计划和执行系统的现状/ 第4章认清自身不足/ 阿特拉斯的真北：速度-成本-创新/ 计划和执行树的第二层/ 了解公司当前的问题——约翰的假设/ 高层的看法/ 车间的看法/ 第5章计划/ “重回学校学习”/ 阿特拉斯的SWOT分析/ 跨职能和部署领导/ 专注于主战略的A3/ 战略部署思维模型/ 关注重点/ 收入/ 成本/ 月末，检查实际情况/ 高层的看法/ 车间的看法/ 第6章部署计划/ 接球/ 制定子A3/ 生产部门如何部署降低成本的任务/ 铝翅片生产部门的战略部署/ NPD的战略部署——增加销售/ 部署工作的展开/ 万事开头难/ 高层的看法/ 车间的看法/ 第7章检查/ 管理异常状况/ 检查过程——微观的PDCA循环/ 检查过程——年度的PDCA循环/ 年中和年末回顾/ 具创意性的压力/ 员工士气/ 高层的看法/ 车间的看法/ 第8章调整/ 改善的过程/ 解决问题的方法/ 支持解决问题/ 高层的看法/ 车间的看法/ 第9章提升公司的整体系统/ 年终的利润报告/ 我们在生产过程中学到了什么/ 下一年的挑战——用可视化的拉动系统，把基本的战略要素连接起来/ 如何提升计划和执行系统/ 高层的看法/ 车间的看法/ 结束语/ 附录A一个有效的计划和执行的方法/ 附录B阿特拉斯A3战略/ 附录C战略部署模板/ 作者简介/ 参考文献

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