传承的力量--聚文网

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内容简介

将家族企业顺利传承到下一代人手中，是家族企业面临的最大考验，直接关系到企业未来的发展，关系到家族理想和目标的延续。顺利传承需要家族企业尽早制定完整的传承计划并精心实施，需要现任领导用心培养接班人。本书以深入浅出的道理、形象生动的案例、言简意赅的阐述，呈现了家族企业传承中可能遇到的问题及解决办法，包含传承计划设计和执行过程中的主要方面，帮助家族企业创始人、其他家族成员及企业的非家族成员了解企业传承的步骤、注意的问题，并为传承中的棘手问题提供了实际的指导。

作者简介

王骏铭海川视野（中国）家族企业研究院资深研究员；海航光耀商学院DHP传承师；清华大学经济管理学院客座教授；IDB领导力学院常务院长；北京大学人才研究中心高级研究员；国际注册咨询师、管理学博士。已出版《总裁力》、《创新利器》、《创新投资》、《把职业当事业》等著作。重点研究和咨询方向：总裁领导力、家族传承。

第1章引言宏伟事业的最后一关 001
第2章家族企业接班拼图 021
第3章首席执行官的个人挑战
迎接新生活 033
第4章使企业为权力交接做好准备 047
第5章培养高效工作的接班人 057
第6章使家族为顺利过渡做好准备 087
第7章负责的所有者团队 097
第8章领导者及继任者角色的演变 105
第9章接班过程的实施 121
第10章理解紧张的家族关系 135
第11章其他陷阱最有可能跌倒的地方 141
第12章总结 147
附录A 家族应急接班计划范例 151
附录B 家族委员会章程范例 155
附录C 创建家族使命 161

概览目录
概览1 企业持续经营规划：要素清单 010
概览2 某夫妻制定的个人财务安全计划 041
概览3 首席执行官的“放手”项目清单 043
概览4 如何才能提高企业售价 049
概览5 接班候选人的培养机会 066
概览6 接班人培养成果检测表 074
概览7 家族使命陈述 092
概览8 优秀的企业所有者的五大标准 103
概览9 接班人构建自己的管理团队的
5个要点 133
概览10 缓解家族紧张关系的8个方法 139

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