现代企业管理(第3版现代管理系列教材北京高等教育精品教材)

王关义、刘益、刘彤、李治堂编著的《现代企业管理(第3版)》以独特的体例全面、系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论。全书分为企业管理基本理论篇,企业制度、文化与战略篇,职能管理篇三个部分。《现代企业管理(第3版)》主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产组织、生产计划与生产控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理。

第一篇  企业管理基本理论
第一章  企业管理概论
第一节  企业与管理综述
第二节  企业管理的基本理论
第三节  现代企业组织类型
第四节  企业的目标与责任
第五节  企业管理的基本原理
本章小结
思考与练习
案例讨论
第二章  管理理论的形成与演变
第一节  西方管理理论的产生与发展
第二节  现代管理学学派
第三节  中国古代的管理思想
本章小结
思考与练习
案例讨论
第三章  管理的基本职能
第一节  决策
第二节  计划
第三节  组织
第四节  控制
第五节  领导
第六节  激励
本章小结
思考与练习
案例讨论
第二篇  企业制度、文化与战略
第四章  现代企业制度
第一节  我国国有企业改革历程
第二节  现代企业制度的概念与特征
第三节  现代企业的公司治理结构
本章小结
思考与练习
案例讨论
第五章  企业文化
第一节  企业文化的内涵
第二节  企业文化的结构
第三节  企业文化的功能
本章小结
思考与练习
案例讨论
第六章  战略管理
第一节  战略管理概述
第二节  战略环境分析
第三节  战略选择与评价
第四节  战略实施与控制
本章小结
思考与练习
案例讨论
第三篇  职能管理
第七章  营销管理
第一节  营销管理概述
第二节  市场营销机会分析
第三节  市场细分、目标市场与市场定位
第四节  市场营销组合决策
本章小结
思考与练习
案例讨论
第八章  生产组织
第一节  厂址选择
第二节  生产过程组织
第三节  生产过程的空间组织
第四节  生产过程的时间组织
第五节  清洁生产与5S管理
本章小结
思考与练习
案例讨论
第九章  生产计划与生产控制
第一节  计划与企业计划系统
第二节  生产计划
第三节  生产作业计划
第四节  生产控制基本理论
第五节  生产作业控制
第六节  生产控制的方法
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十章  质量管理
第一节  质量与全面质量管理
第二节  全面质量保证体系
第三节  质量管理常用的统计控制方法
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十一章  财务管理
第一节  财务管理概述
第二节  筹资管理
第三节  投资管理
第四节  财务报表与财务分析
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十二章  人力资源管理
第一节  人力资源管理概述
第二节  工作分析与设计
第三节  人力资源规划
第四节  人力资源的招聘与培训
第五节  人力资源的绩效考核
第六节  薪酬管理
本章小结
思考与练习
案例讨论
参考文献