跨国公司管理(普通高校十二五规划教材)/工商管理系列

袁林编著的《跨国公司管理》从经济全球化的视角出发，从跨国公司国际投资理论入手，并结合该领域的最新观点，介绍跨国公司的基本概念、基本理论以及进入国际市场的决策和管理方法。充分体现当前跨国经营活动的全球化趋势，并注重理论联系实际，深入浅出，提高学生分析问题和解决问题的能力。 《跨国公司管理》适用于经济与企业管理类相关专业本科生、研究生、MBA学生，以及从事跨国经营活动的管理者和相关专业人员。

第1章 导论1
1.1 经济全球化与跨国经营管理1
1.1.1 经济全球化1
1.1.2 跨国公司4
1.1.3 经济全球化背景下跨国经营管理6
1.2 经济全球化与企业跨国经营动因10
1.2.1 企业跨国经营的动因11
1.2.2 中国企业跨国经营的动因13
1.3 跨国经营管理的构架与内容体系15
1.3.1 跨国经营与管理15
1.3.2 本书的理论框架与内容体系16
案例分析19
本章小结23
中英文关键词语23
思考题23
自测题24
第2章 跨国公司对外直接投资25
2.1 对外直接投资与对外间接投资25
2.1.1 对外直接投资26
2.1.2 对外间接投资27
2.1.3 对外直接投资与对外间接投资的区别与融合28
2.2 对外直接投资的基本类型30
2.3 独资经营与合资经营32
2.3.1 独资经营与合资经营的特点32
2.3.2 合资经营的类型和范围33
2.3.3 跨国公司股权选择34
2.3.4 对合资企业的控制35
案例分析37
本章小结40
中英文关键词语40
思考题40
自测题41
第3章 跨国公司国际投资理论42
3.1 比较优势理论42
3.1.1 传统的比较优势理论42
3.1.2 动态比较优势理论45
3.1.3 比较优势理论的发展47
3.2 垄断优势理论48
3.2.1 垄断优势理论的基本思想48
3.2.2 垄断优势理论的发展49
3.2.3 对垄断优势理论的评价50
3.3 产品生命周期理论50
3.3.1 产品生命周期理论的基本思想51
3.3.2 产品生命周期的三个阶段51
3.3.3 产品生命周期贸易模式52
3.3.4 对产品生命周期理论的评价53
3.4 内部化理论55
3.4.1 内部化理论的基本思想55
3.4.2 内部化的原因56
3.4.3 内部化过程的体现56
3.4.4 对内部化理论的评价57
3.5 国际生产折中理论58
3.5.1 国际生产折中理论的基本思想58
3.5.2 所有权特定优势59
3.5.3 内部化优势59
3.5.4 区位优势59
3.5.5 对国际生产折中理论的评价60
3.6 国家竞争优势理论61
3.6.1 国家竞争优势理论的基本思想61
3.6.2 制约国家竞争优势的因素62
3.6.3 国家经济发展的四个阶段65
3.6.4 对国家竞争优势理论的评价66
3.7 发展中国家跨国公司直接投资理论67
3.7.1 小规模技术理论67
3.7.2 技术地方化理论68
案例分析69
本章小结73
中英文关键词语73
思考题74
自测题74
第4章 跨国经营环境与经营机会评估75
4.1 跨国经营环境分析75
4.1.1 经营环境的一般特征75
4.1.2 间接环境因素78
4.1.3 直接环境因素80
4.2 环境与跨国经营效率82
4.2.1 法默-里奇曼模型原理82
4.2.2 法默-里奇曼模型构成要素83
4.3 海外经营调查88
4.3.1 海外经营调查的目的与特点88
4.3.2 办公室调查89
4.3.3 实地调查91
4.4 海外经营机会评估92
4.4.1 跨国经营评估矩阵93
4.4.2 经营因素范围评估95
4.4.3 国家吸引力-公司实力矩阵95
本章小结98
中英文关键词语99
思考题99
自测题99
第5章 海外市场进入决策100
5.1 进入海外市场综合模型100
5.1.1 基于产业的考虑101
5.1.2 基于资源的考虑102
5.1.3 基于制度的考虑103
5.2 进入地点决策106
5.2.1 地域优势和战略目标106
5.2.2 文化制度差距和海外进入位置109
5.3 进入时间决策109
5.4 进入方式决策111
5.4.1 进入规模选择112
5.4.2 进入模式112
5.4.3 进入模式的比较114
5.5 互联网模式与传统模式进入119
案例分析121
本章小结122
中英文关键词语123
思考题123
自测题123
第6章 跨国公司全球化战略124
6.1 什么是全球化战略124
6.2 跨国公司全球化战略动因126
6.2.1 通过全球化战略提高利润126
6.2.2 降低成本和提高顾客响应129
6.3 全球化战略选择132
6.3.1 国际化战略132
6.3.2 多国战略134
6.3.3 全球战略135
6.3.4 跨国战略135
6.4 跨国战略联盟137
6.4.1 跨国战略联盟的特征与类型137
6.4.2 战略联盟的优势与风险142
6.4.3 跨国战略联盟的风险防范与管理143
案例分析147
本章小结148
中英文关键词语148
思考题149
自测题149
第7章 跨国公司组织结构150
7.1 跨国公司的国际化阶段与组织结构150
7.1.1 公司发展的国内阶段151
7.1.2 公司发展的多国阶段及跨国阶段152
7.1.3 公司发展的全球化阶段153
7.2 跨国公司组织结构的设计与选择161
7.2.1 跨国公司组织结构的设计原则161
7.2.2 跨国公司组织结构的选择161
7.3 母公司对子公司的控制163
7.3.1 母子公司研究的理论基础163
7.3.2 母公司对子公司的控制模式164
7.3.3 母公司对子公司的控制手段165
7.4 建立跨国组织管理能力167
7.4.1 跨国公司的组织管理167
7.4.2 跨国公司组织结构的新发展168
案例分析174
本章小结177
中英文关键词语178
思考题178
自测题178
第8章 跨国公司经营管理179
8.1 跨国公司生产管理180
8.1.1 跨国公司生产的标准化180
8.1.2 跨国公司生产的本地化182
8.1.3 国际采购183
8.1.4 国际生产体系185
8.1.5 国际研发189
8.2 跨国公司营销管理193
8.2.1 市场细分193
8.2.2 产品策略195
8.2.3 价格策略197
8.2.4 渠道策略201
8.2.5 促销策略204
8.2.6 国际营销组合206
8.3 跨国公司内部贸易与转移价格207
8.3.1 跨国公司内部贸易208
8.3.2 价格转移的作用210
8.3.3 影响转移价格的因素211
8.3.4 转移价格的制定212
8.4 跨国公司技术转让214
8.4.1 技术开发214
8.4.2 技术转移216
8.4.3 技术引进222
案例分析223
本章小结226
中英文关键词语227
思考题227
自测题227
第9章 跨国公司人力资源管理228
9.1 跨国人力资源管理概述228
9.1.1 跨国人力资源管理的定义228
9.1.2 跨国人力资源管理的特点229
9.1.3 跨国人力资源开发与管理的典型模式230
9.2 跨国人力资源的选拔233
9.2.1 跨国公司人员配备235
9.2.2 跨国经营人力资源的选择标准236
9.2.3 跨国公司人员外派238
9.3 跨国经营人力资源的开发与培训240
9.3.1 对外派管理人员的培训240
9.3.2 对东道国管理人员的培训241
9.4 跨国人力资源的绩效管理和薪酬管理242
9.4.1 跨国人力资源绩效管理243
9.4.2 跨国人力资源薪酬管理244
9.5 国际劳资关系246
9.5.1 当代跨国公司劳资关系发展特点247
9.5.2 跨国公司劳资关系的三方主体248
9.5.3 影响劳资关系管理的因素251
9.6 跨文化人力资源管理251
9.6.1 文化差异252
9.6.2 跨文化人力资源战略252
9.6.3 跨文化人力资源管理的主要策略253
案例分析256
本章小结262
中英文关键词语262
思考题262
自测题263
第10章 跨国公司财务管理264
10.1 跨国公司财务制度265
10.1.1 国际货币制度265
10.1.2 汇率制度268
10.1.3 国际收支平衡269
10.2 跨国公司融资管理274
10.2.1 融资的分类274
10.2.2 融资管理的准则276
10.2.3 融资战略276
10.3 跨国公司外汇风险管理278
10.3.1 外汇风险的类型279
10.3.2 外汇风险的预测281
10.3.3 外汇风险管理285
10.3.4 外汇风险管理的基本对策286
10.4 跨国公司税收管理291
10.4.1 跨国公司税收种类291
10.4.2 国际双重课税296
10.4.3 国际避税与税收管理299
10.5 跨国公司与跨国银行303
10.5.1 经济全球化下跨国银行的发展304
10.5.2 跨国公司与跨国银行融合生长305
案例分析305
本章小结308
中英文关键词语308
思考题308
自测题309
参考文献310