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为保证组织持续不断发展，本书从系统思考的角度给组织管理者提供了引爆团队正能量的思路与方法：一是强调将所有的资源和协作力量用来加强员工的集体智慧，寻找团队正能量，从而使员工能够给组织提供更有效率的业绩；二是管理者传递正能量，将员工与组织的使命、愿景和目标紧密地结合起来。加强所有成员的专业知识、技能、才干和智力资本积累。三是启动正能量，提高组织的效率和效能。
士气就是生产力，打造优势人才体系的实操手册，开启团队正能量包括能量库、正能量引爆器、正能量启动运转图。本书精讲行业、系统标兵单位的成功经验。团队管理按照这些步骤前行，最终会实现变革能力和绩效水平的提高。
本书可作为各级带头人带出正能量团队的操作手册，也适合人力资源部门推动企业变革的参考资料。
